烟草在线专稿　　掌握好店铺的流动资金，是我们每个经营者必修的一门课程。在不断的学习和实践中，逐渐的掌握了它的形成和已呈现出的规律性。

　　以前因没引起重视而疏忽了对流动资金的管理使用，有好多次店里缺货了却没有了流动资金来进货，导致自己手忙脚乱到处借钱。还有一次是订烟，当时心想，手头里只有这两千元的可流动资金，管它够不够，到订烟的时候就依照这两千元去订购了，所以在没有订购之前去银行把两千元烟款存上。不料想在订烟的过程中，就发现自己所定的卷烟金额超出了所存的烟款。怎么办呢？这个时候想减掉一部分订好的卷烟，可减去那个牌子都有些于心不忍的，而且都是一些畅销烟和短缺烟。经过深思熟虑、权衡利弊之后，我立即向亲朋好友借款，再次去了银行把那一部分款补上。还好，由于赶得及时没有错过时间。

　　经过那次教训，我认真总结日常营销中的资金运动规律，把流动资金恰到好处的多预留一点，不能太绝对。

　　在订购卷烟时，把烟款尽量的多存一点，防止类似的慌乱局面出现。平时要把握好经营效益，要快进快出。商品积压的越多，流动的周转资金就越少。有些时候选对供货商尤为重要，如果资金不足时，可以跟供货商协商把货款少付一部分，减轻压力，让流动资金发挥更大的作用。还要坚持每天清点收入的零钱，可别小看这些零钱，如果你细心观察就会发现它的可观性。我的同行邻居就很认真，他告诉我，每次订货都要从袋子里拿出一些零钱来跟供货商一起点数，大到一元小到一角的，一打一打加起来就够一个供货商的货款了。有时跟他学着把零钱点好捆好，到了关键的时候还真派上了用场，有些送货员还真喜欢那些一元的硬币呢。