烟草在线金溪消息 2014年以来,江西省抚州市金溪县局(分公司)积极调整品类管理规则,细分品牌,突出品牌规划管理,严格控制卷烟规格。更加注重品牌管理与货源组织的结合,更加注重货源组织规划与主要经济指标的实现相结合,实现卷烟品牌管理由“粗放型”向“精细型”转变。
第一,做好品类分析工作。突出毛利率,突出满足市场需求。结合卷烟市场容量、各价位段销量等情况,对在销规格总数和不同价位在销规格数量进行合理规划。
第二,完善品牌引入规则。确定可量化的合理的新品引入标准。制订统一的引入新品培育办法及具体操作流程,确保对所有新进入本地市场的品牌一视同仁、公平对待。
第三,制定品牌退出规则。制订可量化的退出条件,简化退出手续,排除人为干扰,将退出条件面向所有工业企业公开。
第四,定期对所有在销品牌(规格)进行科学评价,对产品订单需求和存销比达不到既定目标的,及时告知工业企业,协商退出市场。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展