烟草在线据《东方烟草报》报道　　山东济南市局（公司）近日遵循市场规律，紧扣终端管理这个重点，探索三条途径，扎实开展现代卷烟零售终端建设试点工作，着力提升终端资源开发利用水平。

　　多方合作。积极协调和引导各方力量共同投入现代终端建设，注重发挥消费者作用，通过咨询平台和专项调研，征求其对现代终端服务情况的意见，帮助工商企业和零售客户用好现代终端。

　　动态管理。将PDCA管理模式运用到现代终端建设中，建立评价机制，组织开展月度阶段评价和年度综合评价，将现代终端按照运营状态划分为优秀、良好、合格和不合格四种。对前三种现代终端制定激励机制，从学习培训、网上营销、物料支持等三个方面实施激励；对不合格的现代终端健全整改机制，提出限期整改要求，并对整改结果进行跟踪验收；对于经过整改仍然未能通过验收的现代终端引入退出机制，在按流程退出的同时继续做好后续跟进服务，实现现代终端能升能降、能进能出的市场化格局。

　　提质扩量。联合工业企业组织开展现代终端零售客户专题培训，并通过客户经理实地拜访、现场指导等途径，加强经营指导和个性化改造，促进已建成现代终端运营水平的不断升级。同时，在总结前期工作经验的基础上，稳扎稳打，步步为营，逐步扩大现代终端零售客户规模，确保建设一家、运营一家、成功一家。