烟草在线专稿　　有这样一些人，他们战斗在基层党组织的堡垒中，兢兢业业、扎扎实实工作，默默无闻地挥洒热血和汗水，以蜡烛成灰泪始干的精神，为国家和企业燃烧了自己的青春。贵州毕节卷烟物流配送中心储配部主任余勇同志，四十年如一日，奋战在基层一线，率先垂范、锐意创新、勤勤恳恳，发挥着共产党员的先锋模范作用，先后被评选为国家局“行业最美物流人”、省局（公司）优秀共产党员，他带领储配部也先后获得了行业精益十佳、省局（公司）“十二五”科技创新先进集体等光荣称号。

　　余勇同志2006年7月至今任卷烟物流配送中心储配部主任，作为一名基层组织的领头羊，他始终坚持党的路线、方针、政策，在思想上与党中央保持高度一致；带头深入学习贯彻党的十九大精神、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不忘初心、牢记使命，牢固树立“四个意识”、增强“四个自信”，带头全面推进党的政治、思想、组织、作风、纪律五大建设，把制度建设贯穿其中，以推进“两学一做”学习教育常态化制度化为重点，以规范党内政治生活为核心，以夯实基层党支部工作为基础，以党员领导干部思想到位、行动对标为关键，在生产、工作、学习和社会生活中带头发挥先锋模范作用。严格遵守党章党规，认真履行党员义务、正确行使党员权利，带头贯彻执行党的路线方针政策，严格落实党组织决定，爱岗敬业、廉洁自律、实绩突出、受到干部群众发自内心的赞誉。　

　　他始终以一名共产党员的标准严格要求自己，服从组织安排，不计个人得失，做到了做一行，爱一行，钻一行，充分发挥党员干部的示范带头作用；近年来，储配部党支部以精益管理为抓手，他带领团队刻苦攻关，创新工作模式，努力提升工作效率。在“四型组织”建设上狠下功夫，倾力打造学习型和创新型团队，储配部在精益管理、科技创新、党的基层组织建设等方面以卓有成效的工作，努力跻身行业前列。2013年以来，团队多次荣获先进车间、优秀质量管理小组、质量信得过班组等称号。

　　“吃苦不言苦，有痛不说疼”。余勇同志扎根物流储配分拣车间十二年，他和同事们已经不记得放弃了多少个周末，节假日别人与家人团聚的时候，正是他们辛勤劳作，持续创新、不断超越的时候。他们先后优化仓储、分拣、设备、配送等24个管理流程，通过采取标准化作业，持续消除车间各种浪费、优化设备资源配置、提升生产效率和效益、降低管理风险，实现了“向管理要效益”的目标。

　　“精益求精、严谨细致”是余勇同志始终坚守的工作态度，他立足本职岗位，将精益改善工具有效应用到仓储分拣工作中。2013年以来，他带领的团队深入开展精益改善，解决管理过程、生产过程、服务中的问题，形成部门带头服务、带领服务、带动服务的氛围。紧紧围绕卷烟物流仓储分拣工作过程中的重点、难点、关键点，开展管理创新和技术创新；一是他利用色差管理理念创新设计出“余勇防错贴标工作法”，在分拣车间实现“一线一颜色”防混贴标，有效减少了不同线路混装差错率，大幅降低了因混装差错导致的返工成本，提高了零售客户对物流配送的满意度，重庆烟草物流和广西烟草物流的同行专程到毕节学习交流该方法，该技术创新在行业得到广泛的推广应用。二是针对分拣设备有效作业效率达不到设计要求，生产负荷重，员工怨气大的问题，带领团队展开了“提高瀑布式分拣设备有效作业率”的课题研究。创新设计了“机械式条烟调整导流装置”，将分拣设备有效作业率从88.26%提高到97.36%，每年为企业节约费用11.8万元，并获实用新型专利。三是利用二维码技术与设备点检工作结合，开发出基于互联网＋的设备物流设备点检平台，实行设备点检信息化、智能化，提高了设备点检效率和点检准确率，为中心减少直接费用和人工成本39.38万元，降低了管理成本，并获得软件著作权一项。

　　团队的创新成果先后参加全国性QC小组活动成果发布赛，荣获中质协“国优”1个、“一等奖”1个、“二等奖”2个、国家局三等奖1个，荣获省局“一等奖”1个、“二等奖”3个。

　　尽管已经五十五岁了，但他始终秉承“一息尚存、决不松劲”的革命信念，牢记着入党时面对党旗庄严的宣誓，瞄准“行业先进、省内一流”的目标，协力攻坚、久久为攻，把党组织的要求作为自己最根本的职责和最崇高使命，矢志不渝，不懈奋斗。