烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近期，浙江湖州市烟草专卖局（公司）积极应对卷烟市场形势，运用“互联网+”思维，探索推行“网格生态圈”营销管理机制，畅通管理服务渠道，助力市场管理与营销服务转型升级。

　　城网农网相结合，促进培育品牌扩点增量。在细分市场、细分品牌、细分客户的基础上，开展按需求投放、定位、定区域投放，深挖城网客户增长潜力。深度探寻农村经济水平增长所显现出的多元化经营趋势，以需求预测为依据适当增加中、低档卷烟的投放量，积极满足农村各价位段市场需求，扩大农网客户经营宽度。

　　线上线下相融合，打通营销管理“三个一公里”。以创新沟通渠道为抓手，利用微信平台和微信终端探索开展多种形式的“线下互动”，引导零售客户开展微信终端营销，打通客户沟通的“起步一公里”。以提升服务质量为抓手，发挥督查考评的职能作用，建立“三员互动”工作方法，明确管理与服务职责，打通客户服务的“中间一公里”。以创新营销方法为抓手，以网格特征来规划网格品牌之树，以客户商圈来规划终端品牌之组，打通品牌传播的“最后一公里”。

　　个人业绩和团队考核相衔接，促进客户服务提质增效。整合全局资源，通过“1+1”、“4+6”考核形式，将个人与团队任务同部署、同考核，动态管理、奖优罚劣，彻底打破“大锅饭”模式。所有工作限时办结，对未按时完成的实行关联网格连带问责，专销结合、堵疏结合，形成“比学赶帮超”的氛围。