烟草在线九江消息　　近日，江西九江市局（公司）党组书记、局长（经理）揭东轲到城区局调研指导工作，城区局班子成员、全体中层干部参加调研。　

　　揭东轲局长一行首先认真听取了江西九江城区局2016年一季度各项工作的总结分析、市场监管和销售情况的汇报，重点了解了该局对市场状态的认识及近期营销与专卖工作的具体思路，对城区局面对困难和压力，全员认真思考谋划，始终保持良好状态，做到了队伍精神面貌明显提升、市场监管能力明显提升和工作执行能力明显提升给予了充分肯定。并指出，城区局各项工作的整体提升与当前的新形势、新要求仍有一定的差距，重点要在破除“三个误区”上下功夫，避免出现专卖查处任务与市场状态相背离、客户经理工作与市场需求相背离、职工活跃思想与机械执行相背离，真正做到领导与员工上下同欲、步调一致、迎难而上。最后，揭东轲局长对该局工作提出了四点要求：

　　一是认清发展形势，坚定发展信心。信心来源于宏观经济和区域形势向好、来源于行业发展的坚强决心和企业积极策应、来源于九江烟草干部职工队伍扎实有效的执行能力，城区局干部职工要在培育“四感”上多下功夫，着力增强行业的危机感、员工的归属感、发展的责任感和集体的荣誉感。

　　二是加强市场监管，坚持守土有责。要积极应对市场变化，提升市场监管能力；积极利用政策宣传，提升市场监管成效；充分挖掘市场线索，做“三个决不让”的表率，即决不让九江成为涉烟违法分子眼中的目标市场，决不让九江成为非法卷烟中转外运的“绿色通道”，决不让制假设备、窝点在九江落地，真正做到抓源头、端窝点。

　　三是强化客户服务，夯实网建基础。要深刻理解引导式营销工作思路，解决好“怎么看怎么干”的问题，创造性开展好引导式营销各项部署安排。要完善“三重”工作机制，梳理客户经理工作流程，勇做客户经理职责落实的先锋，使客户服务工作能感受、有温度，以情感人、用心待人，营造良好的客企发展生态环境。

　　四是加强企业管理，坚守年度目标。把党纪挺在前面，用好的作风保障好的队伍。要以壮士断腕的勇气割断与客户的利益关系，把“两学一做”学习教育活动贯穿到基层党支部建设中去，坚守法律底线，牢记职责使命。管理在前，用好的质量保障好的成效，贯彻落实行业有关提质增效工作会议精神，加强精益管理，减少内耗浪费，打造增值型企业。责任在前，用好的业绩体现好的担当，以时不我待、只争朝夕和黄沙百战穿金甲、不破楼兰终不还的气概，扎实做好城区局各项工作，为全市系统持续稳定发展作出应有的担当。

　　九江市局（公司）副经理李阿松、副调研员宋有根及营销中心、专卖科、督考中心、办公室相关负责人随同调研，并分别就当前城区局的实际情况给出了针对性的工作建议和要求。