烟草在线普洱消息　　为积蓄人才，储备力量，加强基层建设，持续实施人才兴企战略，云南普洱市烟草专卖局（公司）机关历史以来第一次大规模派青年职工到基层轮岗锻炼，为后备干部队伍建设，员工综合素质提升，奠定坚实的基础。

　　立足实际，后备干部队伍建设等不起。一直以来，普洱烟草地处边疆贫困地区，对优秀人才吸引力较弱，随着企业发展，人才需求与供给矛盾日益突出，加之干部队伍年龄结构不断增长，40岁以上中层干部超过一半，在不久的几年里将集中出现中层干部　“实改非”。如果当前不派有知识、有能力的年轻人深入基层，密切联系群众，干部队伍“青黄不接”的现象也将无法得到有效缓解。

　　审时度势，后备干部队伍建设坐不住。当前普洱烟草发展过程中，“两烟”生产以及综合管理所需要的人才太多，但是具备综合能力素质水平，具有丰富阅历的人才又奇缺，尤其是2009年以来的新招大学生，很大一部分人一直在市局（公司）机关工作，从来没有到过基层，他们虽有具有较高的学历，但是无基层经验、不了解基层实际情况，这个问题不仅成为个人发展短板，更成为普洱烟草持续健康稳定发展的瓶颈。

　　积极行动，后备干部队伍建设慢不得。“十三五”时期，是烟草行业转型升级的关键时期，耽误了当前这个黄金时期，将是普洱烟草可持续发展的损失，为顺利推进青年职工下基层工作，在征得省局（公司）领导和相关处室同意后，于2015年初启动，通过新建《干部职工轮岗交流管理办法》，征求意见、个别谈话、制定方案、党委讨论、会议动员等程序后，将1980年1月1日以后出生，基层工作经验不满1年的青年职工派到基层锻炼，把基层作为磨练意志、增长才干、发现人才，培养干部的磨刀石、试金石以及前沿阵地，为普洱烟草“创新、协调、绿色、开放、共享”发展提供强大的人才保障。