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烟草在线瑞昌消息 近日，江西瑞昌市分公司积极部署，认真谋划，多举措安排节前销售工作。
一是以“目标引领、过程方法、结果运用、文化凝聚”精益管理思想和理念为基础，提早对目标任务进行细化分解，使年度目标在日常管理中得到具体体现，并尽快传达每位员工，以此提升全员压力，从而转换为推动销售的动力。
二是以“三重工作”为引导，成立三重工作小组，积极分析当前销售态势，搜集市场变动，以便及时的做好系统外、省产烟及金圣系列等目标任务的调整和跟进，开创新年销售新局面。
三是以“三个计划”为抓手，充分深入到终端市场，密切关注卷烟市场，加强市场监管，规范市场秩序，为抢夺年前卷烟销售旺季，推动卷烟销量上升奠定扎实的基础。
