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烟草在线陇西消息 甘肃省陇西县局（营销部)从队伍建设、管理融合、经营规划三个角度，进一步深化向精益管理要效益。
一、以队伍建设为突破口，凝聚精益管理推进。开展精益管理知识培训，从领导到员工的精益共识，加强专业人才队伍培养，形成合力推进的局面。
二、以管理融合为抓手，打造精益管理特色模式。系统分析管理体系、目标、创新等之间的内在联系，理顺管理工作之间的机理，明确管理的应用重点，制作管理融合的典型案例和模板，为员工提供可学习的范例。
三、以经营规划为契机，构建精益管理长效机制。坚持将精益管理作为经营发展的核心，加快重点领域的提质增效，转型升级，推动精益管理与企业文化相互融合，形成循环的生态型精益管理系统。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
