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烟草在线射阳消息 为积极做好市场化取向改革前的各项准备工作，近日，江苏射阳分公司以市场为导向，积极探索推行“按订单组织货源、按需求衔接计划、按价格调整策略”为核心的营销管理模式。
在工作思路上，突出一个“精”字。紧紧围绕行业精益管理的工作要求，创新营销工作思路，把为客户创造价值作为关注核心，逐项梳理工作流程，精简工作中冗余的流程环节，通过精益思想的导入与内化，努力打造精益组织、精益流程、精益目标及精益团队。
在工作环节上，突出一个“严”字。严格落实服务营销系统各项要求，夯实营销管理各项基础工作，做到严格规范，通过建立“发现问题的环节、解决问题的环节及持续改进的环节”，实现营销管理水平的持续改进提升，推动营销队伍建设和精益营销工作需求相匹配。
在工作方法上，突出一个“实”字。以经济实用为原则，强化“理—减—加—优”的工作方法应用，“理”即梳理、整理，“减”即精简、优化，“加”即加强、强化，“优”即优化、提升，持续改进工作方法、程序及标准，实现卷烟营销管理的精益改善。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
