烟草在线陇南消息　　2015年以来，甘肃省陇南市局（公司）根据近几年基层单位员工考评实际情况，积极探索、大胆创新基层员工绩效考评工作，在原有的考核实施统一组织、考核重点有所区分、考核方法综合运用、考核结果奖惩并用的考评机制基础上，进一步创新考评与绩效工资兑现机制，开展县级单位员工考评与薪酬兑现改革试点，切实发挥县（区）局（营销部）绩效考评激励、引导、督促作用，调动干部职工干事创业的主动性和积极性，增强了县（区）局（营销部）工作活力，促进了企业工作目标的实现。　

　　一是突出重点，变“全”为“精”。针对以往因考评内容面面俱到而导致重点工作导向性不明晰的问题进行改革，重点围绕省、市局（公司）重大决策部署，精选年度重点工作，纳入绩效考评，采取实操性与灵活性相结合的方法，进一步将绩效考评指标分解为重点工作单列加减项和日常工作指标考核，并根据重点工作的特性，合理设置年度长效目标考核与季度重点指标考核。

　　二是松绑放权，转“均”为“准”。在过去县（区）局（营销部）自主开展本单位一般岗位员工绩效考核的基础上，进一步给试点单位松绑放权，打破条条框框限定，开展绩效工资二次分配。在把握绩效考评三原则的前提下（围绕企业目标开展考评的原则；员工绩效考评全过程公平、公开、客观、透明的原则；注重绩效沟通突出绩效反馈的原则），对除本单位领导班子成员外的其它岗位员工的绩效考核，明确赋予试点单位完全的自主考核权，自主制定考核办法、自主开展员工考核。一般岗位员工工作业绩的考核主体、考核周期、考核指标拟定、考核表的设计、考核流程的制定、考核得分的计算、考核结果的应用等全部由试点县（区）局（营销部）自主决定。一般岗位员工考核可以单设加减分项。绩效工资划拨基层单位，由基层营销部根据员工的工作能力、工作态度和工作成绩自行安排绩效工资发放，按“多做多得”理念开展绩效工资二次分配，有效发挥绩效考核的激励导向作用，真正形成奖优罚劣、奖勤罚懒的良好氛围。

　　三是综合运用，化“软”为“硬”。在绩效评估结果的应用中，加大“一票否决”力度，变“软扣分”为“硬处罚”。对落实党风廉政建设责任制、安全工作等方面不达标，均实行“一票否决”。实行绩效责任追究制度，视重点工作未完成情况扣除相应的绩效评分及扣减当季度绩效。