烟草在线天等消息　　为深入贯彻国家局精益管理实施要求，确保精益6S现场管理取得成效，近日，广西天等局（营销部）提出五项措施，提高“6S”现场管理水平。

　　一是成立推进组织。局（营销部）成立了以局长（部长）为组长、各部门负责人为骨干的6S现场管理推进小组，制定了详细的实施计划，把计划日程具体到日，明确每一推进阶段的时间节点。

　　二是制定管理标准。按照“6S”管理　“整理、整顿”要求，制定6S管理标准，实行物品划区放置，确保文件归档明晰，办公用品摆放有序、取用便捷，有效改进员工办公理念、改善办公环境，切实提高工作效率。

　　三是明确领导责任。各部门负责人在本次试点带头对自己所在办公区域进行彻底的整顿和改进。通过有力整改，办公区域的采光、布局、物品摆放及色调搭配均产生了明显的变化，营造自发整改的氛围。

　　四是实施以点带面推进。为带动全员参与，全面推进“6S”管理，运用以点带面的方法，全力打造“样板房”和“示范点”指导员工对照实施。成立活动推进小组，重点加强过程改进、经验总结和先进方法宣传推广，提高员工对“6S”现场管理的认同，推进“6S”现场管理的开展

　　五是开展考核通报。组织员工讨论涉及现场改造的诸多问题，更加注重在思想上对员工进行动员，提高员工的主动性；为了保证实施进行能够按照计划推进，采用日自查、周抽查、月交叉检查的三重检查制度，及时发现不足，对存在的问题进行整改和完善。