烟草在线据福建省烟草专卖局网站报道　　“改变送货标签显示内容和排列布局，减少打印面积，一年下来就能节约标签纸32.7%，节省费用8万元呢！”9月2日，看着正在运行的标签打印机，福建泉州烟草物流公司员工陈剑锋很是开心，因为正是他的一个合理化建议促成了这一精益改善。

　　为充分发挥员工的聪明才智，推进企业精益管理，自2013年1月以来，泉州烟草就将合理化建议作为一项重要工作抓紧抓实，以“降本增效、提质挖潜”为主攻方向，坚持从合理化建议中“淘宝”，激发了广大职工参与企业管理、促进精益改善的热情。

　　针对通讯业务杂乱的问题，泉州烟草办公室提出“梳理通讯业务”的合理化建议，通过对现有通讯服务进行分类、整理，取消无用业务，每月可节约费用2万元，同时提高了工作效率，节约了每月核对通讯业务的人力成本。像这样由合理化建议引申出来的小改善、小创新项目还很多。在从合理化建议中“淘宝”的同时，泉州烟草也非常注重激励员工参与，每年均评审出合理化建议“好点子”，并给予相应的奖励。“我们从合理化建议中淘到了宝，作为智力输出的‘卖家’，我们的员工当然要获得激励！”泉州烟草工会主席何国忠说。　

　　泉州烟草正在推动合理化建议从“活动”向常态化“工作”转变。7月份，泉州市公司出台了《合理化提案管理办法》，对合理化建议的组织、提报、收集、采纳、实施、评审、推广到奖励各个环节作了详尽的规定，充分调动了员工参与企业经营管理的积极性，鼓励员工结合自身的岗位工作进行总结思考，共同打造泉州烟草“升级版”。

　　据统计，近两年来，泉州烟草广大职工以精益管理为工作重点，协力节约成本、提升效率、管理创新，提出合理化建议超3000条，采纳实施1570条，为企业持续健康发展和管理转型升级发挥了积极作用。