烟草在线敦煌消息　　为推进金叶宾馆财务管理精益化，甘肃省酒泉敦煌市局（公司）多措并举，以修制度、顺流程、抓管理为中心，提效率、促规范为目的，力促金叶宾馆财务管理上台阶，为推进信息化管理打下良好的基础。

　　一是业务流程运转精益化。梳理金叶宾馆各项财务业务流程，针对各关键环节中存在的问题，既引导各环节业务人员充分认识新常态下严格规范的重要性，端正规范经营的思想，又通过流程跟踪、信息共享等手段捕捉流程中的异常情况，及时疏通堵塞的财务节点，做到不误时、不误事，保证每一个环节有序运转。

　　二是财务制度管理精益化。对照行业财务规范化的有关要求，梳理现行酒店财务制度，查漏补缺，截至目前共梳理出四大类16项财务制度，其中原有制度6项，新增财务制度10项，从原点出发，建立一套尊重市场、遵守法律、遵守规则的酒店财务管理制度，确保财务岗位职责明晰、财务制度明确，做到凡事有制度可依，有章可循。

　　三是系统处理环节精益化。针对近期各类管理系统使用中存在的问题，组织业务操作人员进行系统操作培训，重点围绕国地税发票的开具、作废、红冲的有关处理及酒店管理系统中各类特殊情况的处理，确保系统处理各个环节的规范化。