烟草在线阿坝消息　　“绩效督察考核就是要‘走一遍、理一翻、帮一把’，对暴露问题要现场指出、对工作不足要热情指导、对特色亮点要充分肯定！”四川阿坝州局（公司）局长、经理、党组书记秦高华在考核组临行前作出明确要求。

（绩效督察考核现场图片）

　　近日，阿坝州局（公司）考核组按照《“三考三评三挂钩”绩效考核办法》规定，以“考纪律、考业绩、考功过”为主要内容，历时17天，行程3千余公里，顺利完成了全州行业二季度绩效督察考核。

　　考核指标切合实际

　　“对于这种平时自由散漫惯了的，就是要斗真碰硬，才能体现纪律权威、才能促进作风转变、才能让其进入状态。”行政科科长余宏，在了解到本部门一位员工因违反劳动纪律，被“记上一笔”后说到。

　　“着力调状态”是今年阿坝州局（公司）四大工作举措之一，而调好干部职工的工作状态是其核心突破口。

　　针对过去干部职工中精神欠佳、担当不足、执行乏力等实际存在的不在状态现象，阿坝州局（公司）党组把纪律和规矩挺在前面，将政治纪律、规范经营纪律、财经纪律、劳动纪律摆在考核指标首要位置，发放《功过/纪律考核登记本》并明确考核责任部门，将定期考核化为实时考核，将日常表现计入考核成绩。

　　今年以来，相关职能部门以日常考勤、会议纪律、上班状态等为切入点，不打招呼、不定目标，通过现场检查、电话抽查、视频点到等多种形式，开展纪律规矩随机突击检查20余次，涉及干部职工1200余人次，发现违纪情况1人次。

　　《功过/纪律考核登记本》的有效运用，进一步强化全员纪律意识，促进工作作风持续好转。

　　考核过程实事求是

　　“东哥，你看我们相关资料都已经按时报送，就证明工作是开展了的嘛，咋个还要被扣分呢”物流中心员工胡帅一脸委屈的问到。

　　“虽然工作开展有结果，但在实施过程中，月计划内容并未分解到周计划之中，不符合州局（公司）‘344’工作机制要求。”考核组成员冯东解释道。

　　“344”工作机制建立初衷是为了进一步规范全州行业管理程序，此次考核将其作为重点之一，考核组坚持“一组走完、一把尺子、一个量杯”原则，明确以客观事实为依据，以现场确认为准绳，强调考核证据的客观公正性，凡是没有客观证据支撑的，均不计入考核成绩。

　　对以“344”工作机制为代表的规范管理程序的检查考核，不仅激励员工要做正确的事，更要正确的做事，促使员工自觉养成良好工作习惯，不断提升工作效率。

　　考核结果实实在在

　　8月7日，阿坝州局（公司）召开考核情况专题反馈会，复杂情绪弥漫会场，几家欢喜几家愁。

　　“没想到这次考核那么严格，好几个工作失误都不该出现的，今后我一定要更加细致，进一步提升工作质量！”

　　“真没想到，还要考我们省局、州局（公司）的一些宏观提法和方针政策，以为平时只要了解好本部门工作就够了，看来还要加强学习啊。”

　　反馈会上议论纷纷

　　按照考核方案要求，考核结果将与干部职工季度绩效、年度绩效、评先选优以及职务升降密切挂钩。总的来说，此次阿坝州局（公司）绩效督察考核过程是斗真碰硬的，对员工触动是深刻的，对推动工作开展、促进管理水平提升意义是重大的。

　　下一步，阿坝州局（公司）将持续优化和调整考核指标体系，不断完善考核方式和方法，确保绩效考核的适宜性、充分性和有效性。