烟草在线嘉峪关消息　　近日，甘肃省嘉峪关市局（公司）积极开展了“精益十佳”创建自评工作。

　　一是制订计划，全面安排部署。按照全省企业管理会议工作会议精神，结合实际，制定了市局（公司）《精益管理工作实施方案》、《精益十佳创建工作方案》，全面安排部署，并形成精益管理工作计划，分阶段分层次安排推进实施的工作进度。

　　二是全员培训，营造创建氛围。积极组织开展培训，聘请专家面向全体干部员工开展培训，牢固树立精益思想，使干部职工充分理解“精益”内涵，实现理念引领，全面营造精益管理工作创建氛围。

　　三是优化流程，构建管理体系。按照年初计划安排，全面导入精益思想，对综合管理体系进行修订完善，通过体系内审完成了综合管理体系换版工作，进一步优化了操作流程，实现体系的支撑作用。

　　四是建章立制，形成精益管理保障。严格按照工作要求，成立了精益管理工作领导小组，指定牵头部门，明确各部门（单位）工作职责，并将精益管理工作作为重点工作纳入绩效考核，形成精益管理工作保障机制。

　　五是狠抓落实，实现持续改进机制。通过对精益管理工作的开展情况的自评，从精益营销、精益专卖和精益机关三个方面对精益改善效果进行了分析，形成了精益管理总结报告，全面细致地反映了市局（公司）精益工作的开展情况，对工作当中存在的薄弱点进行重点记录，并作为持续改进的目标。

　　在开展自评检查的基础上，下一步市局（公司）将继续深入开展精益管理，找到真正适合市局（公司）实际的改善方法，提升管理水平。一是通过加大宣贯力度，让精益理念融入工作各环节，以每个岗位为单位，建立精益方法，创建精益岗位。二是借助对标管理，总结对比精益管理成果，寻找工作不足或缺项，提升精益管理效果。三是强化信息手段的应用，将各种流程清晰、运行节点明确的工作纳入信息化管理，促进工作无缝衔接。