烟草在线昆明消息　　为有效实现新常态下的“破”与“立”，帮助全体员工进一步统一工作思路、梳理工作重点、细化工作措施，全面深化分公司的精益管理工作。2015年5月25日上午，云南昆明官渡分公司正式启动了以“精管理、促规范、畅沟通”为主题，以各业务部门为培训主体的业务知识系列培训。

　　此次系列培训为期7天，由七个责任科室轮流开展，分公司领导班子及全体员工全程参加。培训前各业务部门分别精心制作了PPT课件，重点围绕2015年国家局、省局和市局的工作要求，详细讲解各业务块2015年的工作目标和措施、工作重点和难点，并明确了在日常工作中需要其他科室协作完成的工作重点和具体流程，全面保障分公司的规范建设和精益管理稳步推进。

　　为切实开展好本次培训，分公司领导高度重视，针对各科室归口管理的职能，提出了培训的“四个明确和四个重点”：一是要明确部门规章制度的重点；二是要明确部门主要工作流程的重点；三是要明确烟草新常态下国家局、省局、市局要求的工作重点；四是要明确各部门沟通协作的重点。

　　通过此次科室轮训，分公司不仅统一了思想，优化了流程，完善了沟通，营造出了上下一致、全员参与的创建氛围，还激发起全体干部职工的积极性、主动性和创造性，全面提升了各岗位的执行力和协作力。在下步的工作中，分公司将充分运用科室“内训”这一工具，实现向管理要精细、向企业挖潜力，推动了规范和精益管理上水平这一目标。