烟草在线米易消息　　以绩效沟通的方式总结2014开启2015，为全面深入总结2014年工作，分析当前形势，找准不足，把握现在，展望未来，理清2015年工作思路，近日，四川米易县局领导班子以绩效沟通的方式，一对一地与各科室负责人进行了深入沟通，将市局的工作目标管理思路结合县局的实际进行了深入探讨，取得了较好的效果。

　　通过两个星期的沟通，班子成员分别认真听取了各部门2014年工作情况汇报，针对工作情况与科室负责人展开讨论，共同找出了工作中的亮点与不足，在市局公司总体发展思路基础上，理清米易县局“4321”的发展思路，细化具体措施。同时要求各部门对交流中提出的工作思路和措施进行再思考、再细化，拟定方案，将通过行政办公会进行讨论，群策群力，形成2015年细化的、切合实际的措施办法。同时沟通中还收集了各部门对领导班子的意见和建议，便于领导班子改进工作。

　　米易县局（分公司）创新总结工作方式，取得了良好效果，让各科室（部门）对米易烟草“4321”的思路更加明晰，让米易烟草2015年各项工作措施更加细化，让广大干部员工有效参与公司管理，也是精益管理的具体体现。