烟草在线深圳消息　　为总结年度精益管理工作成效，展示优秀案例成果，安排部署下一阶段工作，广东深圳市烟草专卖局（公司）日前召开深圳烟草2014年精益管理工作总结大会。

　　会议宣读了《关于表彰2014年度精益管理优秀案例成果的通报》，要求各部门、各单位相互学习借鉴，共同进步提升。随后，来自罗湖、龙岗、宝安、南山、盐田、福田等6家区局（公司）的6个案例团队进行了案例成果展示。各个案例围绕“增收节支，降本增效”的核心目标，从不同业务领域进行选题，以解决实际问题为导向，图文并茂地展现了精益改善的过程，体现了良好的代表性和充分的推广价值。

　　深圳市局（公司）党组书记、局长、总经理吴建荣在总结讲话中指出，2014年，在国家局的正确指导和市局（公司）党组的有力领导下，深圳烟草精益管理工作全面启动，扎实推进，特色鲜明，找准了精益管理的制高点、立足点、切入点和提升点，收到了良好的工作成效。就当前精益管理面临的新形势及下一步工作安排，吴建荣局长提出了三点要求和四项部署，2015年，深圳烟草精益管理工作要围绕创建“精益十佳”的有关要求，组织开展自评互评和推优评先工作；要围绕客户需求和客户价值，开展形式多样的管理创新；要围绕提升专业素养和执行能力，加强精益管理队伍建设；要围绕企业发展的向心力和凝聚力，加强精益管理文化建设，努力做到“乘势而上，再接再厉”，使深圳烟草精益管理走得更稳、更准、更远，为思考、谋划、实践行业“三大课题”作出应有的贡献。