烟草在线广西消息　　为深入贯彻国家烟草专卖局精益管理实施要求，广西区南宁市局（公司）以兴宁、宾阳、隆安局（营销部）三个单位为6S管理试点单位，掀起了一股营造美好办公环境、展现南烟靓丽形象的6S热潮。

　　一是成立推进组织，制定实施计划。三个试点单位均成立了以单位一把手为组长、各部门负责人为骨干的6S现场管理推进小组，制定了详细的实施计划，把计划日程具体到日，明确每一推进阶段的时间节点。

　　二是开展内部自查，形成整改标准，责任落实到人。各部门负责人对所在区域的功能布局、物品摆放、灰尘污垢进行自查，明确实施重点与难点；根据自查现状结合6S管理目标要求，制定公共、办公等区域6S现场管理执行标准，明确“四清理”要求，层层落实到部门，细化到个人。

　　三是领导以身作则，率先垂范。各试点领导在本次试点带头对自己所在办公区域进行彻底的整顿和改进。通过有力整改，办公区域的采光、布局、物品摆放及色调搭配均产生了明显的变化，营造了自发整改的氛围。

　　四是打造区域样板，实现区域带动。在整个功能区域开始实施清理整顿之前，选择一处具有代表性的小区域，由具体负责人严格按照既定的执行标准进行清理整顿和整改，并把整改的结果固定下来，作为样板打造给待整改区域树立参考。

　　五是以自觉促创新，以检查促改进。组织员工讨论涉及现场改造的诸多问题，更加注重在思想上对员工进行动员，提高员工的主动性；为了保证实施进行能够按照计划推进，采用日自查、周抽查、月交叉检查的三重检查制度，及时发现不足，对存在的问题进行整改和完善。