烟草在线红河消息　　2014年10月16日，云南省红河州烟草专卖局（公司）主要负责人到泸西县局（分公司）调研指导精益管理工作。州局（公司）办公室、财务管理部有关负责人随同调研，泸西县局（分公司）领导班子成员及相关人员参加了调研座谈。

　　州局（公司）主要负责人在调研座谈中强调，精益管理是企业永恒的主题，是企业持续健康发展及自身建设的要求，大家一定要深刻认识、转变思想，超前谋划，切实将精益管理落实到行动上，推动红河州烟草公司系统精益管理试点取得实效。一是要深刻理解精益管理的内涵，用最少的投入，实现最大的产出。二是要明确检验精益管理的标准，把税利目标能否完成，能否为基层、特别是烟站解决实际问题，能否更好地为生产经营决策服务作为检验精益管理的标准。三是要认清现状，服务重心下移。在工作中，要善于观察、勤于思考，多了解基层（特别是烟站）存在的问题，不回避问题，正视问题，分析问题产生的原因，从根源上逐一击破，逐个解决问题。四是要转变思想，将精益管理思想渗透到生产经营的每一个环节，做每一个决策、做每一件事，都要用精益管理的思想去做。五是要以精益财务管理为抓手，把精益财务管理前置到烤烟生产、卷烟经营、专卖管理、综合管理的事前、事中，推动各块精益管理工作，最终达到红河烟草内涵式、集约化的发展。

　　会上，全体参会人员各抒己见，大胆发言，深刻理解了精益管理的内涵和要求。