【湖北省烟草商业系统物流“10S现场管理”现场会系列报道之四】知音化雨

　　《易经》有云：“首出庶物，万国咸宁。”

　　湖北咸宁，交通便捷，景色宜人，素有“湖北南大门”和“武汉后花园”之称。

　　咸烟物流，惠泽万家；管理提升，求索不止。

　　壹　春之声

　　春潮涌动，乘势扬帆。

　　2013年，咸宁烟草开始推行物流7S现场管理，并举办全省系统精益物流现场会，抢先迈出物流现场管理建设第一步。

　　进入“十三五”时期，全国物流业开启以转型升级为主线的发展新阶段，更加注重改革创新、高效精益和服务提升。形势如春雷之声，召唤咸宁烟草继续应变向前。

　　咸宁烟草迅速顺应新形势，谋定“做优6S、突破2S、提升2S”的10S现场管理思路，特色打造“知音·化雨”建设品牌，再次迈出物流现代管理新步伐。

　　贰　风之起

　　风起云涌，勇立潮头。

　　新春伊始，一场百年不遇的新冠肺炎疫情席卷而来。

　　危难当头，咸宁烟草迎风向前。咸宁市局领导带头驰援卷烟分拣，助力物流复工复产；同步推进10S现场管理建设，开展专题调研13次、赴省内外学习5次、专题培训31次，学思践悟，蔚然成风。　　

　　叁　化之力

　　落地转化，实干为要。

　　咸宁烟草按照“五化”标准，推动学做“双向”转化，助力物流10S现场管理快步推进。

　　坚持更高要求、更严标准，打造现场硬实力，把环境建成风景。

　　通过全面立标、全程对标、全员考标，提升现场软实力，以管理提服务，向管理要效益。

　　肆　雨之润

　　时雨润物，自叶流根。

　　咸宁烟草坚持“文化引领学习、文化涵养素养”，强化“知音化雨”文化建设，注重持之以恒，培育精益自觉，以文化驱动发展。

　　结语

　　企业之争就是管理之争，现场管理就是格局之战。

　　初心不改，赢得未来。

　　步入高质量发展新征程，咸宁烟草将与时代同行、与行业共进，乘风破浪再起航。