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近日，贵州省黔西南州烟草专卖局（公司）在党建工作中融入精益生产的管理理念，推行“三精”，重过程、重细节、重落实、重成效，有效地解决了党建工作考核量化难等问题。
“精准”目标，以精益管理文化为导向，建立党建工作责任体系。围绕党建工作目标，利用“精益管理”的工具，以“流程管事，制度管人”的精益思想，梳理党组织责任体系，对党建标准化流程进行规范。以促进生产经营为价值导向，将“三会一课”“党员发展”“党费收缴”作为必要项，明确责任清单评价标准，制定定量的考评标准，形成闭环管控。
“精细”标准，以模块化、标准化来规范党建基础工作。按照“系统策划、点面结合、重点推进、样板先行”的原则，创建标杆示范支部，以点带面提升整个党建精益化管理水平。
“精严”任务，开展“四个一两争当”主题实践活动，推进党建重点任务落地。扎实开展“四个一两争当”活动，即党员每年联系一名积极分子，带一个徒弟，提一条安全隐患整改措施，上报一个精益课题或者全员改善提案，实现党员争当先锋，支部争当标杆。通过党员人人参与，推动责任落地，不断提升党员主动干事意识，实现党建工作上台阶。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
