黑龙江省龙江县烟草专卖局（分公司）在探索“四个深度融合”的基础上，实行党员积分制管理，在有效推进党支部标准化规范化建设的同时，收获了党建与业务互融互促的实绩。

　　2019年起，龙江县局（分公司）以凝聚人心、服务群众、促进和谐、推动发展为目标，逐步提炼出党建与业务工作“四个深度融合”的工作思路。

　　“四个深度融合”采取适用管用的办法，解决了党建工作与任务指标、企业文化、队伍建设、地方经济建设互融互促的问题。通过将党小组建在战线上、压实党小组党建工作责任、促进党建工作与任务指标深度融合，进一步推动党建引领作用发挥；坚持用党建为企业文化建设领航，结合丰富多彩的文化活动，促进党建工作与企业文化深度融合，令思想政治工作作用发挥更明显；自主研发学习平台，开展经常性岗位练兵、技能比武，促进党建工作与队伍建设深度融合，使职工队伍素质与企业发展需要相匹配；以党员志愿者服务队形式，开展结对帮扶困难零售客户、参与脱贫攻坚和社会公益活动，促进党建工作与地方经济建设深度融合，加深了企业发展与社会责任的关联度。

　　在推进“四个深度融合”的过程中，龙江县局（分公司）认识到，要保障党建和业务融合的工作思路和各项措施有效落地，必须牢牢把握党员队伍建设这一根本，建立一套行之有效的长效机制，来规范、评价党组织和党员的日常表现。

　　经过近一年的摸索和借鉴，龙江县局（分公司）实行了党员积分制管理，建立了以“党员义务分”和“党建业务融合分”为主体的考核体系，以月考核、季公示、年总评的形式进行评价。

　　积分制考核由党支部、各党小组根据上级部署制定年度工作计划，再由各党小组以“1+4”的形式细化到月，以量化打分的方式明确工作任务、具体要求、完成时限等评定标准，以“党员义务履行+四个融合职能评定”为考核模块，每个模块再根据工作任务的权重设置不同的分值进行量化考核，细化到每项工作，落实到每名党员。

　　在龙江县局（分公司）看来，积分制管理是对党员日常表现的综合评定，更是对党支部建设成果的科学考量。为了切实发挥考核“风向标”“指挥棒”作用，他们将考核结果运用到年度党员评议依据、党员评先评优、评选优秀党小组和党务工作者等方面。

　　通过实行党员积分制管理，党支部将党员党性的修养锻造和业务技能、履职能力提升牢牢抓在手上，在给予党员“该做什么、怎么做”正向引导的同时，也形成了“做不到怎么办”的反向激励，收获了工作实绩和标准化规范化党支部创建成果。