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近日，江西瑞昌烟草分公司通过例会、改进、考核三项举措进一步提升营销服务水平。
一是召开工作例会。通过定期召开部门工作例会，通报各片区营销人员工作进度，集中进行综合评定，认真查找管理漏洞和薄弱环节，确保营销工作不遗漏、不缺项。
二是注重持续改进。把提升营销服务水平和开展客户“幸福家”建设作为营销工作重点，切实增强市场营销的针对性和实效性，注重精准营销，狠抓营销活动的开展与日常工作的持续改进。
三是加强营销考核。着力加强营销工作过程化考核，把问题管理贯穿于始终，并及时对检查中发现的问题进行通报，抓紧整改，进一步提升队伍执行力。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
