“我们要多站在群众的角度想问题，进一步提高办证效率……”6月3日，在江苏省常州市烟草专卖局（公司）专卖党支部“唯实支部书记工作室”里，党支部书记徐晟就如何提升办证效率，探索实行“视频受理、远程勘验、邮寄送达”等措施，与支部其他党员进行讨论。这是常州市局（公司）推动党建与业务深度融合的一个缩影。

　　今年以来，常州市局（公司）围绕中心、建设队伍、服务群众，积极探索党建与业务融合的新路径、新方法，通过教育融合、机制融合、载体融合、组织融合，努力打造新引擎，实现互促共发展。

　　坚持理论学习，做到教育融合。常州市局（公司）在加大企业理念宣贯力度的同时，组织员工学习党的理论知识，提高党员干部政策理论水平，推进学习教育“进支部、进班组”。通过青年论坛、文化讲堂、演讲比赛、“每周学习日”等活动，加强理论学习，推进“书香企业、书香机关、书香支部”建设，增强员工凝聚力。

　　聚焦创新驱动，推动机制融合。激发党建工作活力，不仅要解决意识问题，还要解决方法问题，关键在于解决机制问题，使之融入日常、抓在日常。常州市局（公司）各党支部设立“书记工作室”，结合党建工作、业务工作及党员和群众的需求，制定“书记办事清单”，发挥党支部书记的示范带头效应，攻克重点难点问题。围绕“服务高质量发展走在前列”主题，按照15%左右的比例评选先进党支部，培育打造一批“先锋行动队”。紧密结合发展实际，融合创新，突出特色，积极推进“特色支部”创建，将各党支部的特色理念、特色品牌、特色业务紧密结合起来，使基层党建和企业管理结合更紧、工作效果更实。

　　注重统筹协调，实现载体融合。常州市局（公司）各级党组织立足行业特点，以党建为纽带，与有关单位和部门广泛开展联学联建活动，先后与常州市机关党工委、交通银行常州分行、常州市南大街派出所、常州市吊桥路社区等单位和部门结成党建联盟，积极推进“党政企共建”，凝聚起齐抓共管的合力。同时，借助微信公众号、微信群等载体，促进各职能部门发挥各自优势，实现相关工作无缝链接。

　　树立问题导向，促进组织融合。在市场一线，常州市局（公司）“党员突击队”积极向零售客户推广智慧店铺管理系统，指导试点客户每天盘点商品库存，建立工作联络报备和质量监督制度，保障盘库商品“数、量、价”吻合。党员客户经理加强对客户进行一对一指导，现场对客户进行手把手培训，让客户熟悉智慧店铺管理系统操作界面、功能模块及应用方式，真正做到“愿使用、懂流程、会操作”，不断提升客户经营能力和盈利水平。