当前面对新冠疫情大考，河南焦作卷烟物流配送中心依托“河南省局赛马”平台，发挥物流对标“进位赶超”作用，把精益管理融入到物流工作各环节中，确保疫情防控和生产经营两不误、双胜利。

　　一是强化成本控制，促进节约增效。从节约“一滴水”“一度电”开始严格费用管理，控制非生产性成本支出，着力推动精益管理和生产经营紧密结合，对物流单箱费用、人工费用、仓储费用以及分拣费用等环节的成本核算和控制，做到物流费用“精运行”、“细管理”“实效果”，为“中心”打牢管理基础。

　　二是强化贯标对标，促进提质增效。强化标准意识，对标行业各领域先进标杆，汲取先进经验做法，对照“河南省商业系统物流工作2020年度考核考评”办法自领“任务书”，以定额管理为依据，以严格考核为手段，将标准评价与部门业绩挂钩，以消耗关键指标和个人岗位绩效挂钩，做到量化有标准，评价有方法，为“中心”打牢标杆基础。

　　三、加强数据驱动，激活发展活力。“中心”按照省局公司“2020年一季度全省烟草专卖商业系统物流对标指标”，不断拓宽数据采集范围、丰富数据采集方式、强化数据采集质量，依托数字经济“新基建”，建立物流成本控制驱动多维分析模型，通过完善在线数据统计，提高当班岗位工作质量，为中心打牢数据基础。

　　四是强化课题公关，促进降本增效。各部门负责人积极发挥表率作用，亲自参与推进降本增效全过程，以创新课题为依托，强化课题公关，开展QC小组活动，倡导小改小革，合理化建议；从物流运行成本、岗位工作效率、业务服务水平等角度出发，细化“路线图”，推动新思路、新技术、新方法在实际工作中运用，确保增收节支取，为中心打牢科技基础。

　　2020年以来，焦作市卷烟物流中心对标物流先进标杆，按照“权责分明、衔接顺畅、运转高效、监督有力”的工作机制，在疫情复工复产大考下取得明显效果：单箱配送成本39.91元/箱，单箱运输能耗2.58元/箱，单箱耗油量0.43升/箱，单车装载量为4614.26条，单车平均送货户数为94.04户，为企业高质量发展提供坚实支撑。