为实现“消除执法阻力，发现薄弱环节，促进专卖管理”的工作目标，云南师宗县局持续激发烟草专卖队伍活力，多措并举，坚持依法行政，加大稽查力度，充分发挥稽查职能作用，切实提升稽查工作质效。

　　据悉，师宗县局持续激发队伍活力、加快队伍转型。大兴学习之风，按照转型赋能要求，全面加强业务培训，推动队伍素质提升。打好作风建设持久战，对工作落实不力、不到位问题予以严肃追究问责。锤炼精益求精的工作作风，不断提高干部员工工作效率和水平，让自己所做的每一项工作都贴上“精益”标签，主动为师宗烟草高质量发展添砖加瓦。

　　同时，全面加强专卖队伍建设，完善绩效考评体系，完成任务目标由专卖科分解到稽查中队，再由稽查中队分解到每名稽查员，公平公正实施考核，做到任务目标层层分解，绩效考核逐级落实，确保圆满完成年度总任务。以培养专卖执法人员“想干事、能干事、干成事”为出发点强化教育培训，统筹规划培训时间、内容、方式、对象等要素，科学设置培训计划，做到月月有活动，人人可参与，切实提升专卖执法人员工作水平和工作能力，让个人能力得到成长，让队伍实力得到增强。深化作风建设，在工作上、思想上深入开展批评与自我批评，认真查找自身短板，强化责任意识、担当意识，努力打造一支业务精湛、严守纪律、主动作为的专卖执法队伍。不断解决稽查干部队伍在思想状态、工作作风等方面存在问题，增强宗旨意识、群众意识和服务意识，进一步理清工作思路，切实提高学习能力、执行能力、干事能力，高标准、高质量完成稽查工作。充分运用绩效管理手段，激发干部队伍活力，为完成各项稽查任务提供有力保证。以规范稽查执法为重点，以提高风险应对水平为目的，将专卖服务贯穿于烟草稽查的全过程，在“执法中服务，服务中执法”。严格执行稽查执法法定程序，认真落实稽查处罚有关规定，深入落实烟草执法责任制，严格落实执法过错责任追究，切实提升执法风险应对质效。