近期,甘肃省庆阳市烟草专卖局(公司)物流中心以“优流程、提效率、抓现场”为目标,坚持五个行业原则,强化五项管理措施,进一步推动物流分拣仓储工作的高效运行。
一是坚持“两打三扫”原则,加强分拣打码管理。在控制烟姿的基础上控制打码机横向位移,实现打码位置的准确控制和任意可调。将异型卷烟置于传输皮带时保证姿态横正,分拣管理员根据条烟长短让打码机发生位移,确保了异型卷烟码段清晰,端正。
二是坚持“先进先出”原则,加强仓储出入库管理。对到货卷烟入库顺序做详细记录,按品牌、规格、数量、到货顺序存放,参照出陈储新的方针依次循环出库,在库养护卷烟要随时查看记录温湿度情况,确保库容的有效利用和库存周转率的提升。
三是坚持“6S管理”原则,加强作业现场管理。持续以“6S”理念为纲,行动跟上思想,减少不必要的浪费和物流设备的跑冒滴漏情况,延长设备使用寿命,确保分拣作业提效降本。
四是坚持“账实相符”原则,加强纸箱回收管理。健全纸箱出入库台账,设立日记账账本和出入库登记台账双重登记制度,优化流程,完善交接签字制度,确保旧烟箱回收清点交接时账账相符,账实相符。
五是坚持“日结日盘”原则,加强卷烟盘点管理。按照作业过程划分盘点区域,分拣区、库存区、暂存区和未销品牌区,对照岗位职责实行初盘和复盘,财务和管理层介入不定时抽盘,选择品类比例抽盘复验结果,确保精准盘点实施到位,监盘监督责任执行到位。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题