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近日，为进一步加强企业管理，促进企业健康平稳发展，云南省曲靖市师宗县烟草专卖局（分公司）组建管理诊断小组推进“管理诊断基层行”活动。
该县局（分公司）以企业内部生产经营管理人员为主要力量，选择有扎实理论功底、丰富实践经验的管理人员、业务骨干等，组建管理诊断小组。制定管理诊断基层行专项工作实施方案，成立领导小组，下设办公室和督导办，明确工作目标、方法、步骤、职责和要求，确保活动有序开展。明确各单位、部门工作人员具体工作职责，确保活动“有人牵头、有人组织、有人实施”，推进管理诊断基层行活动落到实处。建立台账机制，以清单形式明确“问题描述、原因说明、改进方式、完成时限”等内容，确保改进过程可检查、成果可评估；建立跟踪机制，每月对落实情况进行跟踪督促，将措施不实、整改不力的问题不予“销账”；建立报告机制，实行配合联动、形成合力，定期报告汇总阶段成果，协调解决诊断中出现的新情况、新问题。
