烟草在线南通消息　　近日，江苏省南通市通州区局（分公司）认真贯彻落实国家局、省、市局高质量发展战略部署，抓实“营销网建推进年”和“客户服务年”工作，不断夯实营销队伍根基，增强营销工作新动能，稳步推进营销队伍建设工程的落实落地。

　　通州区局（分公司）注重转变观念，思想认识再解放。将营销人员从注重卷烟销售任务的“禁锢”中解放出来，树立“以消费者为中心”的营销理念，注重服务质量的提升，革新传统服务方式，开展一次深刻的思想洗礼，增强尊重市场、敬畏市场、服务市场的意识。

　　注重对标对表，工作标准再提高。对比标杆找差距，引导员工将目光紧紧盯住系统内最佳的运行方法，查不足，找标杆，树信心，超自我，推动自身向最好水平靠齐。对比表格抓落实，将需要落实的标准以表格形式提炼、执行、填报，并实施过程的审核与监控。

　　注重强化培训，员工活力再激发。客户服务科统筹规划年度培训计划，并开展形式多样的技能比武活动，营造浓厚的学习氛围，提高营销人员的学习主动性和业务技能，不断更新知识结构，紧跟烟草行业高质量发展时代步伐，鼓励、激发员工工作热情。

　　注重丰富内涵，职能定位再拓展。切实提升营销管理的科学化、精细化水平，面向市场、面向终端、面向消费者，做细、做实、做精各项基础工作，探索建立专业化、职业化营销团队，厚植人才基础，完善岗位职能，优化作业流程，调整考核导向，推进营销队伍的高质量发展。