烟草在线师宗消息　　目前，为实现全员营销这个目标，时间紧迫、责任重大，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）建立完善工作机制责任体系，加强组织领导，调动一切积极因素，集聚各方力量，强化工作保障，形成全员营销的强大合力。

　　完善工作机构，加强工作的组织领导，为保证全员营销活动的顺利实施，成立活动领导小组，负责指导活动的开展、推进工作。领导小组下设三个小组负责方案的执行、考核、仲裁；执行小组。负责活动方案的制定、修改和组织实施；考核小组。负责组织相关人员对照考核办法，按季度进行考核和兑现；仲裁小组。负责对考核结果有异议，提出仲裁要求的部门或条款进行仲裁。各部门要高度重视全员营销管理工作，加强组织领导，落实主体责任，形成整体合力。要明确努力方向，切实加强对指标体系的研究分析，积极对接沟通，按照时间节点进度完成指标任务，确保全员营销各项工作走在全局前列。被考评单位要进一步强化基础工作，完善规范资料，及时发现问题及时研究解决，确保指标任务有效落实。同时，建立健全工作机制，坚持月自查、季自评制度，进一步抓好过程管理，加大督查力度，通过全局上下的共同努力，提高全体员工的团队销售意识，树立全员营销理念和服务意识，人人充当营销的主角，圆满完成全年的卷烟销售目标。