烟草在线石城消息　　近日，江西省石城县烟草专卖局（分公司）以“促销量、保增长”为目标，采取“六项措施”建立全员促销保障机制和激励机制，调动一切力量做好卷烟营销工作，确保经济运行稳中有升，努力实现2017年卷烟营销开门红。

　　分片挂线，全员参与。全县划分为四条营销线路，县局班子成员每人挂一条线路，专卖、营销人员每人对应一名客户经理，县局（分公司）其他机关人员挂片城区客户每人13户，各乡镇烟站人员挂片各乡镇客户；营销部人员全部绩效工资（办公室人员挂线和挂户各按50%绩效工资考核）、县局（分公司）其他机关人员40%绩效工资、烟站人员30%绩效工资，与所挂线挂户省产烟和金圣烟销售挂钩考核。明确包抓责任，全员参与，集中智慧，群策群力，促进卷烟营销工作。

　　明确目标，分解任务。营销部将2017年元月份销售任务协议量化到每个客户；挂户人员逐户上户采集卷烟预订单，并签订订单采集确认书；对于不配合户采取说服措施，或者采取其他可行方式的增量措施，每周公布一次销量任务完成和排名情况。

　　重心下移，提升质量。客户经理从元月份开始，每周周一为订单督促跟踪日，工作未完成晚上加班，其余四天全部在市场工作；其余挂户人员每周四或周五两天之内，必须与客户经理共同走访市场，督促跟踪卷烟订单。　

　　严格考核，奖优罚劣。挂户人员完成目标任务的，全额发放挂钩绩效工资，且每增长一个百分点奖励20元；未完成目标任务的，每下降一个百分点扣罚50元，低于同期数的按待岗处理，发放生活费；客户经理完成目标任务的，全额发放挂钩绩效工资，且每增长一个百分点奖励30元；未完成目标任务的，每下降一个百分点扣罚60元，低于同期数的按待岗处理，发放生活费。

　　强化督查，高效落实。严格实行三级督查制度，主要领导和主管领导对部门负责人履职、线路营销、工作纪律、工作作风等方面进行严格督查；办公室职能部门对领导安排、基层工作到位及工作规范等方面进行严格督查；客户服务部集中做好市场营销工作督查。

　　全面协调，统筹推进。专卖工作，围绕营销，立足本职，集中精力打击无证经营、异地串码、售假贩假以及严重违反明码标价行为；综合工作围绕营销，立足本职，全力做好后勤保障和服务工作；县局工作安排，突出营销工作重点，一切为营销工作让路，保障营销人员工作时间，各方统筹推进，全力以赴促销量。