烟草在线师宗消息　　为进一步做好2017年品牌培育工作，增加品牌市场份额，为今后重点品牌培育打下坚实基础。近日，云南师宗县烟草专卖局（分公司）结合“消费者在哪里，我们就到哪里”主题营销活动，坚持服务与品牌培育两手抓，多举措加强重点品牌培育工作。

　　一是做好活动育品牌。领导班子带头，成立了专题活动领导小组，将各部门主要负责人、业务骨干纳为小组成员，紧紧围绕“消费者在哪里，我们就到哪里”活动主题，多次召开会议，明确活动开展的日程安排、走访线路、调研对象等工作方向，出台并下发“消费者在哪里，我们就到哪里”主题营销活动实施方案，确保主题营销活动得到有效落实。

　　二是应对市场育品牌。认真贯彻落实行业市场化取向改革部署，积极应对市场变化，不断强化品牌培育，科学处理好总量、类别、结构、库存和效益之间的关系，夯实二类烟基础，优化三类烟结构，促进四类烟有序进退，从整体上优化货源结构和品牌布局，推动卷烟营销各价位卷烟占比更趋合理。

　　三是深入调研育品牌。按照深入市场、深入零售客户、深入消费者的工作要求，由领导班子带头，营销人员全员参与，围绕当前卷烟营销工作中出现的一些问题，通过深入市场一线走访，组织召开重点零售客户代表座谈会等方式，详细了解市场行情、卷烟库存、盈利水平、品牌培育等情况，积极挖掘当前卷烟营销的方向和潜力，努力完善卷烟营销工作机制。

　　四是引导消费育品牌。从研究消费者、营销消费者、服务消费者等维度聚焦消费精准发力，积极组织开展站点助销、消费者调查等活动，进一步摸清消费者的购买层次、行为等特征，把营销服务的端口、品牌培育阵地、卷烟销售对象向前移，使“以消费者为中心”成为全体营销人员的工作指南，真正做到了“与消费者在一起”。

　　五是规范经营育品牌。在坚持经营规范的基础上，对重点品牌进行策略上的支持，尽可能的满足市场需求，填补市场缺口。做好重点品牌的替代工作，继续狠抓规范经营，以客户盈利水平、社会库存、和消费需求作为品牌培育的重要指标。

　　六是工商协同育品牌。将具有一定发展潜力的中烟企业作为重点发展对象，以分公司为发力点，形成分公司片区内具有特色的中烟代表重点品牌，并探索品牌培育的新方法和新途径。

　　七是队伍建设育品牌。加强营销人员重点品牌培育能力，制定相关考核政策，做到考核到人，出台奖罚措施，提高营销人员品牌培育热情。

　　八是终端建设育品牌。探索精准营销新模式，在稳步推广卷烟零售功能终端建设的基础上，准确掌握卷烟市场信息，探索营销模式的转变。