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文件归档 一目了然
产品标识牌 整齐摆放
物料回收 整齐规范
烟草在线绵阳消息 近日，四川中烟绵阳卷烟厂制丝车间深入开展生产现场6S管理活动，全面提高生产管理水平。
一是明确责任，细化步骤。根据6S现场管理活动开展需要，分工段安排专人负责6S管理活动的深入开展与实施，并细化了“自查、整改、巩固、提升”相关工作计划。
二是梳理问题，落实整改。结合厂部要求与工班实际，以岗位为中心，以责任区域划分范围，以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为方法依据，从制度要求和执行情况等层面进行问题识别与整理，并根据自查问题落实整改。
三是树立样板，以点带面。在生产现场设置6S管理示范区，形成可复制的模版和管理标准。
四是深化拓展，持续改进。深化拓展现场管理基础工作，固化优秀的做法，建立长效的机制，确保现场管理做到持之以恒与精益求精。按照6S管理规范要求，完善生产现场6S管理标准与检查评价制度，进一步细化现场管理“自查、整改、监督、改进、评价”等方面的要求，以推进现场管理水平的持续提升。
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