烟草在线专稿　　搜遍动力车间的内部照片资料，想寻找一张林荣财的个人照片，无果……因为——只有在集体合影中，才出现他的身影。

　　身为运行班副班长的林荣财，时时刻刻记得自己岗位说明书上的职责概述：负责班组各项分管工作，并根据分工进行设备运行等管理工作。作为最基层的管理人员，他自2008年担任副班长以来，就默默地地履行着岗位职责的要求。来看看同事们对他的评价吧：

　　动力车间主任周立平：很欣喜地看到小林今年来进步不小，对待班组的工作细心认真，方方面面考虑得非常周全。

　　运行班承担着全公司能源保障的重担，且大部分设备属特种设备，因此，安全工作显得尤为重要。为了使安全工作落到实处，每周一次的安全检查林荣财是场场不落。在此同时，他结合每周两次的6S班组自查，对各工作场所的不规范现象进行督促与整改，并将二者纳入日常现场管理的工作中。

　　为迎接庆祝建党90周年晚会的演出，四班三运转的运行班有四名女员工参加了为期四个多月的排练，这四颗“萝卜”排练及演出时带来的人员空缺“坑”如何才能填补？林荣财为此花上心思了，功夫不负有心人，最终证明他首创性地将演出人员调整成三班倒的形式是成功的，不仅保证了演出人员不影响排练与演出，也保证了正常工作时间内不用再另外抽调别的人员进行顶岗。

　　运行班班长林明：荣财分担了班组的许多管理工作。是我的好战友！好搭档！

　　细心的人可能会注意到，无论是上班、回家或者外出之时，林荣财的口袋里，永远都揣着一张“运行班月排班表”。32名运行班人员中有30名持有特殊工种上岗证，每年的复审以及取证人数众多，学习时间最短一周，最长要一个月，且经常是有多人同时参加学习，因此人员排班时捉襟见肘的问题常常会发生。每当这个时刻，他身上这张排班表就发挥作用了，因为这是他进行通盘考量的“法宝”。除了要考虑一二区人员相互顶岗的熟悉度、计算顶岗员工当月上班天数不致出现不足或过多的状况、如果条件允许的话，还得思量新老员工搭配和配合度等问题，综合几方面的利弊后才做出调班决定。正因为他的细心筹划，才得以在2011年度复审30人次并有5人取证的情况下，运行班还能井然有序地运转。

　　每当遇后勤、食堂、车队、美景等相关部门的协调电话之时，他也总是毫不推辞，第一时间内将有关问题妥善解决。不管在车间各类技能竞赛及班组文化之旅的后勤保障中，也都有他的身影出现……这些份内或者份外之事的主动承担，使得林明班长更有时间把精力放在了班组的生产与培训之中。

　　运行班操作工黄思忠：财哥与基层员工交流最融洽，关心下属的生活与成长。

　　身兼分工会福利委员的林荣财，在第三分工会刚成立之初就参与制订了福利管理规定。2011年度他也通过探访、慰问和发放慰问金的形式，给？？人次的在职、内养和退休员工送去了组织的温暖。

　　班组员工的聚会与活动也是林荣财最常出现的场合，一方面是班组员工每遇活动总爱邀请他一起“斗阵”，一方面是他希望通过这些平台化解平常工作中一些较难处理的小隔阂。正因为他能融入基层员工当中并倾听到他们的心声，才得到了运行班以及美景员工的爱戴，他也因此在2011年获得公司颁发的工会先进工作者称号。

　　当得知上级、同仁和下属的对他的评价后，林荣财欣慰地感慨：“其实副班长岗位很平凡，也就是个兵头将尾的角色；我也只是平凡之人，只是我的‘用心’得到大家的肯定吧”。

　　在公司2011年度总结表彰大会之后，我们才终于找到机会“抓”拍到他的一张个人独照，就让我们把目光定格于这个平凡之人的会心一笑吧……