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最忆是挂职--记国家局卷烟销售公司现杭州卷烟厂挂职副厂长赵琦

2004年09月27日 来源:烟草在线据《中国烟草》 作者:
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  2002年金秋十月,我从北京来到西子湖畔的杭州卷烟厂。我最热切地期望,今后的两年不仅要成为我工作经历中的重要阶段,更要成为我人生经历中的精彩之笔。在工作上有新的提高;在做人上有新的收获。   俗话说:万事开头难。我刚到杭州卷烟厂的时候,面对与以往截然不同的工作环境,也曾经感到无所适从。但在杭烟领导和同志们的关心、教育和帮助下,我很快理清思路,把握重点,迅速进入了新的角色,不断摸索,逐渐总结出了许多对自己今后工作十分有益的经验和教训。   静下心,应对环境变化 过去在机关,由于工作的需要,自己经常到各地出差,也经常接待来自各地的客人,不能静下心来。到了杭州卷烟厂之后,面对全新的工作环境,我默默地告诫自己:要耐得住寂寞,要从过去的喧闹忙碌中静下心来,从头开始。为此,我主动要求协管生产。一方面是为了更好地学习我不熟悉的卷烟生产工艺技术;另一方面,也会帮助自己在杭州卷烟厂踏实下来,深入进去。努力使自己在新环境中,以新角度、新思维、新方法去获取新知识,取得新成绩。   找准位,适应角色转换 转换角色首先要快,不能时间过去很久,角色还转换不过来,这肯定是不合格的;其次要准,也就是说你要转换成什么样的角色,必须有准确的定位。我给自己的定位:一是转换成“职工角色”,把自己当成企业的一名普通员工,严格要求自己,遵守厂纪厂规,不搞特殊化;二是转换成“学生角色”,谦虚谨慎,拜师学艺,学理论,学技术,向每一个人学,从每件事中学;三是转换成“使者角色”。上传下达,左右沟通,发挥自己的优势,起到桥梁和纽带的作用。   多参与,更新思想观念 对于多参与,自己原来是有顾虑的,怕参与多了会影响别人的工作,甚至引起别人的误解。后来,自己打消了顾虑,认识到参与是必须的,关键是要注意参与的方式。而且,经过一段时间的实践,进一步感悟到了参与的重要,尝到了参与的甜头。认识到,只有参与进去,才能了解到真实详细的情况;才能满腔热情地投入工作;才能给自己压力,在压力下把事情做好;才能融入集体的氛围,和大家打成一片;才能体会深刻,使认识得到升华。   勤思考,注重知识积累 思考是增长见识的重要过程。所谓“见识”,有“见”才有“识”,要从“见”中通过思考总结出“识”。从机关到企业后,自己听到、看到、体会到很多过去听不到、看不到和体会不到的事情,这是“见”,是一笔财富。但是,不能仅仅停留在听、看、体会上,要对听到的、看到的、体会到的进行思考,发现并掌握其中的规律,形成“识”,作为原则指导今后的工作。   不懈怠,焕发工作热情 “收获本无根,尽从勤中来”。身为挂职干部,如果不严格要求自己,客观环境会使你很快在不知不觉中变得涣散懈怠。原因很简单,一是由于挂职干部的特殊身份,使得你在诸如上班迟到、是否穿着厂服、有没有按规定出入刷卡等等一些小事情上,不会有人和你过于认真;二是由于挂职干部一般都没有实质性分工,没有硬性的工作指标,有些工作的时间进度也不严格,所以更容易产生懈怠的情绪。所以我要求自己始终保持饱满的工作热情和积极向上的精神状态。   我是幸运的,我挂职在开放的浙江,这里为我提供了博采众家之长的广阔空间;我是幸运的,我挂职在美丽的杭州,使我既领略了自然的山水之美,更得到了浓厚的文化熏陶;我是幸运的,我挂职在优秀的杭州卷烟厂,这段时间也是杭烟发展最快的时期,这里所有的工作都对我开放,让我真正学到了东西,领悟了很多新观念、新方法。   现在充满我心田的,是用言语和文字表达不尽的感激之情。在依依惜别之际,我希望杭州卷烟厂的每个职工都会记得,我曾经与他们共同工作过两年,永远把我当成杭州卷烟厂的一员;我也祝愿杭州卷烟厂不断超越自我,从一个胜利走向另一个胜利。   让我以白居易的一首小诗作为结尾:   最忆是杭州   山寺月中寻桂子   郡亭枕上看潮头   何日更重游   杭州卷烟厂厂长孟伟刚:她身上没有“挂”这个字   地 点:杭州卷烟厂会议室   讲述人:孟伟刚(杭州卷烟厂党委书记、厂长)   下派挂职锻炼,不仅仅是上级机关干部到基层去体验生活,不同于过去的劳动锻炼。这是其一。二是有意识地安排年轻的、文化素质高的干部来挂职,行业有一支优秀年轻的干部队伍,有利于中国烟草的可持续发展。三是这些同志来自国家局机关,他们能把国家局的信息较好地传递、渗透到基层,并起着指导、影响作用,是上下沟通的桥梁。   赵琦同志是2002年10月到我们厂的,到今年10月满两年。总的感觉是,对杭烟班子和工作帮助很大。我曾经对国家局领导说:“如果国家局允许,我们希望赵琦同志留在杭州烟厂工作。”不仅是我,我们杭烟领导班子都有这个强烈愿望。这既包括她和这里的人与人之间的相处,更包括在工作中对我们的启迪和帮助。在她身上没有“挂”字,一点都没有。她很投入地工作,真的把自己当作了杭烟的一员。   赵琦来时,我对她的定位说了两句话。第一,工作上我决不把你当作北京来的,不能“活”不好意思派,“话”躲着说。第二,在日常生活中,你又确实是北京来的,一个人在外不容易。在生活上我们尽量为你创造条件。   事实上,她没有架子,也感觉不到她是北京来的,是国家局的人员。从一些小事可以看得出,比如她来厂不久就把自己融进员工中,经常组织员工登山,她还是杭烟职工登山俱乐部的主任,昨天一大早又带着两辆大巴车和职工去登山了。   在厂领导班子间她也是非常主动地沟通,敢于把自己的意见表达出来。去年,她找我说:“最近很多单位来我们厂参观学习,我们厂这段时间可没有出去学习。”她能很坦率地提这个关系到企业如何不断进步,防止固步自封的问题,说明她是关心杭烟的。还有一件事更能看出她对杭烟的投入,在对联合重组这一战略部署的认识上,我们是循序渐进的。当时,我们把联合重组简单看作就是解决计划指标问题,去年底厂领导班子讨论这个问题时,我还反复陈述自己的观点,认为没有必要去兼并他人,搞不好还容易搞砸了。结果她发表的意见深深触动了我。她说:“杭烟提出‘国内一流、国际先进’,要发展壮大自己,杭烟现在的计划指标是个限制,一旦按目前所具有的生产能力将计划指标都配发给你,你做完后,还发展不发展?”我想确实是这个道理:现在我们的计划指标是53万箱,做满了也就85万箱,联合重组就是最好的发展战略。从她的话里,我们感到她很在乎杭烟的发展。更难能可贵的是,在我反复强调了不兼并别人的情况下,她却能表明自己的态度,她完全可以只是听听,不表态,可她没有那样做。从这一次次行动中,足见她身上没有“挂”字。   赵琦同志是中国卷烟销售公司的干部,对销售领域比较熟悉,来杭烟后,为了全面培养她,我们让她配合王副厂长主抓生产工作,她勤于学习、善于思考,结果时间不长,就对整个生产过程了解得非常到位,并基本具备分管这方面工作的能力。同时,她积极发挥自己在烟草系统销售领域的优势,帮助企业跑销售,从今年4月10日开始,到4月底,半个多月的时间,她跑了5个省,开了5个片区会,为了订好下半年的货,她和业务人员一样,一站一站地跑,作息时间和业务人员完全一样,整个过程她丝毫没有表现出自己是国家局机关干部的背景身份,始终说自己是杭烟的人。从中也可以验证她身上没有“挂”这个字。   赵琦同志孩子读初中,自己只身一人在杭州,非常不容易。我对她说,可以一两个星期回北京看看。然而,她却不常回家,只有“五一”、“十一”放长假才回去,我感到非常过意不去。

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