最近两天，一则关于QC课题的消息在烟草物流群里引发众人纷纷点赞。

　　那么，这个获得国际大奖的QC课题到底牛在哪儿？小编联系了课题攻关团队，请他们讲一讲课题背后的故事，一起来看看吧！

小组成员在发布会现场。

制作发布视频。

近年来，卷烟市场个性化消费需求增加，内蒙古自治区赤峰市细支烟销售占比由2014年的1%提升到2019年的29.3%，日均分拣用时长达11小时。

赤峰市烟草专卖局（公司）物流中心原有一条半自动分拣线，随着卷烟分拣任务不断增多，分拣效率与任务矛盾日益凸现：受限于细支烟分拣效率，标准烟分拣完成后的配送等待时间令人焦虑；逐通道分拣模式下，每个工作机组的设备利用率比较低，弹烟通道常常处于等待状态。提高细支烟分拣效率迫在眉睫。

总结思路，课题研究有方向

思路图。

小组成员深入研讨。

2019年下半年，赤峰市局（公司）物流中心星光QC小组紧紧围绕这一基层服务中的迫切需求开始了集中攻关。小组成员受电脑CPU多线程同时处理数据、工业生产线多个工人同时处理一个订单以及立交桥上下分层设计思路的启发，提出了“信息化+单元化”的设计思路，从软件开发及硬件功能两个方面入手，实现多单元同步分拣的平行工序。

为验证单元个数的最优取值，小组精确计算了单元个数、分拣效率、成本投入三者之间的关系。调查显示，每增加一个单元，效率提升5000条/小时；但在两个单元过后，每增加一个单元则会带来54万的设备投入，经过分析验证，小组认为，双单元具有最优性价比。所以小组将课题确定为细支烟双单元同步分拣模式的研发。

目标导向，方案优选有方法

方案选择。

现场论证。

为消除等待时间，减少员工作业劳动强度，细支烟分拣效率必须要达到当前标准烟的分拣效率。小组将目标值确定为10000条/小时，针对这一目标，小组在理论论证、实验测试、资金支持、人员素质等方面进行了目标可行性分析，并讨论出了本次活动的初步构思图。按照构思图，小组整理出了6大模块以及16项设计指标。根据各项指标要求，小组通过模拟实验，经济性、可行性、采购周期等综合论证两个方面，在开发语言、数据拆分方式、工艺布局、编码器、输送电机、合流装置六个分方案上进行了优选讨论，并确定了最佳解决方案。

使命在肩，对策实施有温度

开机试运行。

小组时刻牢记基层减负目标，迅速组织对策实施。创建双单元操作系统、开发数据拆分模块、搭建同立面双层立体式输送带，2020年3月，课题进入整机测试阶段。

“开机，试运行！”机器快速运转起来，两倍效率的弹烟设备、上下分层的运输通道，精准高效的合流打码，看着一条条卷烟有序通过，所有成员紧绷的神经终于放了下来：“成功啦！”半年来的披星戴月、上百次的思想碰撞、几千个小时的研究讨论……这一刻都汇聚成了这沉甸甸三个字，每个人的脸上都挂上了灿烂笑容。

效率提升，成效显著有跨越

在创新小组连续数月的砥砺攻坚下，课题取得了显著成效——

分拣效率大跨越，细支烟分拣效率提高到10509条/小时，相较于活动前的5020条/小时，分拣效率提升了109.32%。

活动效益大跨越，活动共计支出9.57万元，每年减少外包人工费用47.11万元，同时减少加班用餐费用7.2万元，耗电费用4.07万元，合计每年实现经济效益48.81万元。

响应速度大跨越，补齐了细支烟分拣效率短板，对订单响应速度产生了积极促进。中心城区客户订单送达时间由24小时降低到8小时，全市客户订单平均响应时间由36.89小时降低到24.3小时。

设备利用大跨越，经过统计，通道平均工作时间由2.36秒提升到4.88秒，设备利用率由活动前的16.67%提升至33.34%，提升效果显著。

劳动强度大跨越。对比活动前后细支烟分拣线工作人员，由原来的2个班次减少为1个班次，作业人员由14人减少至7人。

体系完善，推广应用有实效

本次活动中，小组在烟草商业领域首次将多线程思路运用到分拣设备上，引入了物流工序管理思维，将分拣模式由单线程顺序移动工序变为双线程平行移动工序，效率实现了成倍提升，很好地解决了等待时间长、设备利用率低、员工劳动强度大等问题。双单元同步分拣是一种模式的创新，不仅限于细支烟分拣，而且完全可以应用于同类半自动分拣设备；小组拥有软硬件全部源代码及设计稳定，可以无偿分享给其他单位使用，以促进行业共同发展和进步。

2020年，该项目成果获得内蒙古自治区质量科技管理一等奖，同年星光QC小组被中质协评为全国优秀质量管理小组，并在2021年第46届国际质量管理小组大会（简称ICQCC）中斩获赛事最高奖项——PAR EXCELLENCE，填补了内蒙古烟草在国际QC赛场奖项中的空白。

新闻链接：

内蒙古赤峰烟草“星光”QC小组

荣获2021年国际质量管理小组大会最高奖

赤峰市局（公司）“星光”QC小组创新成果《细支双单元同步分拣模式的研发》获大会最高奖项。

11月27日，第46届国际质量管理小组大会（简称ICQCC）在印度海得拉巴落幕。经过激烈角逐，内蒙古赤峰市烟草专卖局（公司）“星光”QC小组创新成果《细支双单元同步分拣模式的研发》从来自全球的904个QC小组中脱颖而出，勇夺大会最高奖项——PAR EXCELLENCE。这是内蒙古烟草历史上首次登上国际舞台荣获国际质量管理的最高荣誉。

国际质量管理小组会议自1976年发起至今已经成功举办46届，是全球质量管理领域规模最大、涉及面最广、凝聚力最强的国际性赛事。受疫情影响，中国代表团的111个小组以“云端会议”形式在天津完成了此次成果发布。本次大赛要求全英文发布答辩，共设四个等级奖项。这也是该项成果继2020年度获得烟草行业、自治区、全国优秀质量管理小组等奖项后的又一殊荣。

自2018年以来，内蒙古烟草坚持创新驱动发展战略，聚焦提升企业核心竞争力，在“责任文化”引领下，严格落实“以QC诠释匠心精神，激发全员创新动能”要求，大力弘扬工匠精神，在全区烟草行业大力推进QC小组活动，致力于解决生产经营过程中制约企业良性发展的瓶颈问题，涌现出了一大批适应生产经营实际需求、助力提质增效的高质量成果，为高质量发展提供了有力支撑。该项QC成果走出国门，触及质量管理领域“天花板”，标志着内蒙古烟草在管理进步与创新突破方面树立了新的里程碑。

赤峰市局（公司）紧跟内蒙古烟草发展步伐，截至目前，QC小组活动全员参与率已达56%，多项QC成果荣获国家专利授权，为企业解决实际问题、节约成本资金、提升管理水平持续发挥作用。下一步，该市局（公司）将载誉前行、再接再厉、开拓创新，在质量效益发展之路上充分发挥示范引领带动作用，继续为企业发展创造更加丰富的经济价值和社会价值，助力行业高质量发展。