每个时代都有一种精神，这种精神来源于时代社会发展的各种要素。烟草行业发展至今，市场给烟叶产区提出了更高要求，需要行业应用先进的生产方式和管理理念，才能生产出更多匹配市场的优质烟叶原料，支撑烟草行业高质量发展。在这样的环境中，我们身边的张本亚以他长期刻苦钻研创新和吃苦耐劳的精神，不断在烤烟生产中取得显著成绩，他的种种事迹始终激励着身边的每个人奋发图强。一份汗水，一分收获，在全国烟草行业第七届劳动模范表彰会授奖仪式上，云南宣威市局（分公司）的张本亚在众多先进工作者中脱颖而出，荣获全国烟草行业劳动模范称号。他的种种先进事迹，值得我们每个人学习。

　　对于劳模，国家局希望他们珍惜荣誉、发扬成绩、再接再厉、再创佳绩。要求全行业大力弘扬劳模精神，充分发挥主力军作用，紧紧围绕行业高质量发展目标任务，努力做好各项工作。要求全行业广大干部职工，广泛宣传劳动模范先进事迹，大力弘扬劳模精神。要精心组织、广泛宣传、坚守信仰、爱岗敬业、烟叶生产、开拓市场、专卖执法、精准扶贫的典型，以劳模为榜样，坚定理想信念，学习他们的拼搏精神、进取精神、高尚品德和优良作风，努力营造尊重劳模、爱护劳模、学习劳模、争当劳模的良好氛围。

　　说起张本亚，初次认识他，是十多年前一次外出培训机会的途中。从外表上看起来，挺斯文的一个年轻人。谈吐间，才知道这个年轻人已是宣威分公司海岱烟叶站的站长了，后来，由于工作关系，张本亚上任宣威分公司生产经营科科长，管理全市的烤烟生产工作，与我们成了同事、朋友。

　　别看张本亚个头不高，但他的身体里却蕴含着很大的能量。他的经历很丰富，他于1992年7月参加工作，是名年轻的老党员，研究生学历，现任曲靖市烟草公司宣威分公司生产经营科科长。扎根基层23年，在他担任烟叶站站长的13年期间，为当地烟草产业发展作出过突出贡献。他担任海岱烟站站长期间，解决了烟叶总量下滑的问题，烟叶种植面积从4000亩发展到12800多亩；担任板桥烟叶站站长期间，经常到栽烟村与烟农座谈，了解生产收购情况，并积极协调镇村组三级干部支持烤烟生产收购工作，从根本上改变了烟叶质量下滑的局面，烟叶质量得到大幅提升；担任生产科科长以来，始终坚持科学发展观，落实发展新理念，抓质量、强管理、推科技，努力推动宣威烟叶生产转型发展，每年高质量完成60万担以上的收购任务，烟叶质量在国家局、省局、市局的收购检查和工商交接中均名列前茅，烟叶特色进一步彰显，烟叶进入高端品牌配方，市场美誉度和市场占有率进一步提升。期间，该市承担的国家烟叶标准化项目通过了国家局验收；指导建设的热水尚营烟农专业合作社被国家局表彰为行业示范社；带头研究的《缩短密集烤房每炉次烘烤时间》QC课题荣获国家局三等奖。成绩的取得，为所在科室赢得了荣誉，他个人也被曲靖市人民政府、宣威市人民政府表彰为“新农村建设工作队优秀指导员”、“烤烟生产先进个人”，还多次被市局（公司）表彰为“优秀共产党员”和“先进生产工作者”，这次被国家局评为“全国烟草行业第七届劳动模范”也是很多人预料中的事。

　　作为一名烤烟生产收购管理人员，张本亚深知自己肩负的责任和重担。作为一名专业农艺师、技术人员，他懂得自己为分公司烤烟生产收购应尽的义务。无论是在最初的基层岗位，还是在站长岗位上，直到现在的科长管理岗位，他都能严格要求自己，在工作上投入大量的时间和精力去探索、去钻研，擅于总结工作中出现的各类问题，积累了非常丰富的工作经验。他热衷于团结和带领同事们一起工作，并能在工作中依靠各方力量不断创新，群策群力解决工作中出现的种种难题。在平时的工作中，张本亚同志会跟你开着玩笑，时不时地发支烟给你，接着跟你探讨工作，所以工作氛围一直很好。他不但注重生产队伍建设，还注重自身素质的提高，经常抽出大量时间，认真学习烤烟栽培与管理知识，提升理论水平，丰富自己的头脑，努力使自己成为一名合格的技术人才。同时，他还特别注重提升团队整体素质，多年来无数次组织生产科全体人员和各烟叶站烤烟生产收购人员进行技能培训和管理培训，经常组织生产科全体人员和基层有关人员开展生产竞技、管理提升、理论知识、生产演讲等活动，使宣威的烤烟生产收购队伍的整体业务水平得到普遍提高。

　　张本亚自担任生产科科长一职后，该局（分公司）的烤烟生产、烟叶收购管理的重担就落到了他的肩上。为落实好每年年初市烤烟生产工作会上提出的目标任务、措施办法和提质增效、经营责任制等工作，他积极查找原因，完善制度，制定措施，并身体力行带领生产科全体人员与各烟叶站工作人员一起抓宣传培训、抓组织发动、抓生产收购管理和新科技推广应用，在生产工作中讲原则、讲标准、讲奉献，长此以往地扎根一线、扎根烟田、扎根烟叶收购站点，通过不懈努力，每年不但圆满完成了预定的目标任务，还促进宣威的烟叶质量逐年都有新提高，烟农种烟效益连年增长，提高了全市的烤烟种植水平，促使烟农种烟热情高涨。点滴的反映在：统筹地抓好种烟布局规划、宣传培训、育苗管理、整地理墒、抗旱移栽、中耕管理、科学烘烤、专业化分级、聚约式收购和合同管理、风险防范、烟叶植保、土壤改良、质量提升等诸多环节。

　　针对烟叶标准化生产工作，他要先熟悉烤烟技术标准，再进行广泛培训，才能开展分时段标准化生产，期间，要分别做好标准技术服务、督促落实、检查考核等环节工作，每年都顺利通过国家局检查验收；针对烟叶种植严控规模任务，他要带领工作人员到基层宣传培训，进村入户宣传国家政策，落实烤烟种植合同签订管理，使严控规模始终处在可控范围内，每年都顺利通过省局和曲靖市局的检查考核和验收；针对局（分公司）烟叶生产收购经营责任制管理工作，他要带头学好管理制度，在每一环节亲自把关、亲自落实，做到自检自查，发现问题立即解决在萌芽状态，在上级公司每年的年终检查考核中始终名列前茅，满意度始终写在每个干部职工的脸上；针对大面生产工作，他每天要奔赴几个乡镇，做好环节工作开展情况了解，并做到具体问题要具体分析并逐一解决，看育苗、整地、移栽、中耕、烘烤、分级、收购等一样都落不下，每次迎接上级检查，都能得到领导们的一致好评和夸奖；针对烟叶收购工作，他要先配合分管领导做好一年一次的烟叶收购会议召开，组织制定收购管理实施方案，再用一个月多的时间到所有收购点指导烟叶收购工作，平衡收购等级标准，确保烟叶等级质量达标，生产的烟叶受到全国多家烟厂青睐，是很多卷烟知名品牌不可或缺的重要原料。期间，不光是抓好烟叶收购工作，他还要组织并带领队伍抓好烤烟中后期管理工作。在日常工作中，我们会经常看到各家烟厂的代表围着他转，目的就是希望多采购点宣威烟叶，保证自己的卷烟品牌风格，适应市场烟民的需求。通过努力，宣威的烟叶质量，经国家局、省局抽检年年达标，曲靖市局检查考核，年年名列前茅。这些事例，只是张本亚工作中的一部分。

　　作为一名土生土长的烟草人，他以自己敏锐的市场嗅觉，分析查找不足，补短板，提质量，增效益，在高质量发展的路上，应用新理念开展绿色烟叶生产，积极践行烟叶结构性改革，以品质打造品牌，通过整合优质资源、实施科学生产，筑造绿色烟叶“长城”，努力创建宣威烟叶新的知名品牌，为宣威烤烟产业和社会经济不断做出新贡献。他带领全市“生产队员”引进新品种进行实验示范，抓样板，提高榜样辐射面，促进烤烟生产上水平；他带领所有工作人员战胜恶劣天气，抗大旱、保烟苗、促进烟株长势良好，确保每年的各项任务完成，多次受到行业和政府嘉奖；他带领各烟叶站点抓基地单元建设、抓特色烟叶生产示范区建设、抓烟区稳定建设、抓以烟为主的综合体建设、抓烟田土地流转……使宣威烟叶品牌走向全国，使很多种烟村彻底麻掉了“穷帽子”，甩掉了“穷根子。”在他的带领下，烟田渐渐变成了“聚宝盆”，烟农渐渐变得富裕起来，烟村渐渐变得美丽起来。

　　一分耕耘，一分收获，晶莹的汗水结出了丰硕的成果，在获得的众多荣誉后，今年，他又获得“全国烟草行业第七届先劳动模范”荣誉称号。在成绩面前，他没有沾沾自喜，而是以更加饱满的热情、更加旺盛的精力、更加干练的作风投入到新的烤烟生产工作中，在新征程上继续带领着生产经营科和各烟叶站的生产人员挥洒热血，奉献青春，为当地社会经济和烤烟生产更快更好发展做出新的贡献。