烟草在线贵州消息　　随着全国烟草行业市场调控，贵州打叶复烤企业在发展上将面临“三个更加突出”的难题，烟叶加工资源不足、企业运行成本难控、客户工艺需求提高，这使得贵州打叶复烤行业面临严峻的生存形势及相对更小的发展空间。如何不断提升打叶复烤企业质量控制和工艺保障能力，牢牢抓住工业客户和市场，在危机中抓住发展契机，将是现阶段打叶复烤企业在严峻市场环境下生存和发展的唯一途径。

    笔者结合遵义复烤厂实际，谈谈对复烤厂如何全面提升促发展的几点思考。

　　一、工艺和管理双管齐下，提升均质化加工控制能力

　　目前，均质化加工控制水平是各工业客户对打叶复烤企业质量控制要求的重中之重，能否保障和不断提升均质化加工能力是打叶复烤企业能否抓住客户和市场的关键点。遵义复烤厂将从工艺控制模式和人员管理模式上着手，打破传统思维，双管齐下保障均质化加工水平。在工艺控制模式上，应用原烟收储系统、信息管理系统和化学成分在线检测系统等信息化工艺，保障投料和过程控制烟叶化学成分均匀性，同时开展原烟物理特性和加工特性实验研究，逐步完成原烟特性分类和相应类别烟叶最佳过程控制参数数据模型，最终实现以特性参数控制模式代替操作人员经验控制模式，降低烟叶加工过程工艺控制环境的波动，提升均质化控制水平。在人员管理模式上，以思维导图为基础，结合全面质量管理、六西格玛、KPI等管理工具，建立全新的生产管理制度，以质量激励和班组建设为重点，提升职工参与质量改善的积极性，保障现场管理水平、质量控制能力、班组建设和技术积累得到持续改善，为均质化控制提供制度和管理支撑。

　　二、加强沟通交流，保障个性化需求满足能力

　　打叶复烤企业要紧抓客户，就必须加强与工业客户之间的技术交流，在非生产季节组织技术骨干赴各工业企业技术中心进行交流学习，了解不同客户卷烟产品发展趋势，提前掌握客户个性化质量控制要求，并以此作为工艺控制管理提升和工艺技术创新的研究方向，主动搭建共同研究和交流平台，逐步建立相应打叶复烤加工体系，使双方联系不断紧密，提升顾客满意度，最终建立顾客稳定，为实现烟叶跨区域跨省份调入夯实基础。

　　三、建立工艺亮点，形成品牌效应

　　打叶复烤企业在提升质量保障能力的同时，建立自身的工艺亮点，将提升对工业客户的吸引力，随之提升市场竞争力。遵义复烤厂技改后将成为全国首条散叶打叶复烤加工样板线，同时，联合实验室、李龙海创新工作室也将随技改同步完成，在此基础上，遵义复烤厂将重点投入人力和资源，依托联合实验室、创新工作室等平台，结合均质化加工体系的实验研究，建立和完善散叶加工体系，吸引工业客户开展共同实验和体系研究，从工艺上与工业客户建立紧密联系，提升自身质量保障能力和工艺研究能力，打造工艺亮点，形成品牌效应，以此为突破口提升市场竞争力和吸引力。

　　四、狠抓基础管理，建立全员精益思维

　　精益管理作为目前先进的企业管理理念之一，其核心为“消除浪费、提升效益”，如何使企业全员形成精益思维才是精益管理模式能否真正得以推行的关键。遵义复烤厂将结合目前打叶复烤企业所面临的严峻形势，以培养员工危机感为切入口，通过小组式培训宣贯精益管理理念，让所有职工正确认识精益管理；以精益项目开展为导入点，不断扩展参与人员，以点带面提升全员精益管理活动能力，努力做到“全员参与，持续改善”，积极探索“精益管理做除法”的新方法、新举措，持续深入推进精益专业化基础管理系统工程，促进企业转型发展；制订精益管理活动开展激励制度，保障职工在精益管理推行阶段的积极性，使全体职工逐步将精益管理、基础管理、创新管理和职能工作相融合，最终建立全员精益思维，全面推行精益管理，降本增效，提升企业竞争力。

　　五、以开展技改项目为契机，同舟共济谱新篇

　　在复烤公司和项目指挥部的关心、支持下，遵义复烤厂开展技改项目为遵义复烤厂赢得市场竞争和发展未来创造了良好开局。当前，正值技改项目攻坚克难时期，为了确保遵义复烤厂打叶生产线在2017年9月1日顺利投入使用，这就要求全厂干部职工撸起袖子、同舟共济、聚焦发力在技改最后“一公里”，要以高度的责任心深度介入各施工项目，特别是要站在工业客户的角度去为技改工作进言献策，对新工艺布局、新设备安装提出合理化建议，并导入全新的管理理念，力争在工艺创新、管理创新上赢得市场，努力将遵义复烤厂散叶烟叶打叶复烤样板线打造成行业品牌，为遵义复烤厂的未来发展谱写新的篇章。

　　习近平总书记在2017年新年贺词中，号召全国人民在新常态下“撸起袖子加油干”，面对当今越加严峻的市场环境，打叶复烤企业全体职工必须拿出苦干实干的精神，群策群力将危机转变为发展契机，为企业的生存和发展贡献力量，突破行业环境桎梏，与企业同舟共济，在寒冬中破冰前行。