烟草在线据红塔集团官网报道　　近日，红塔集团围绕2016年烟叶采购工作主动加强内外沟通协调，多次与云南中烟技术中心举行原料工作专题会议，积极深入烟叶生产一线与产区政府和烟草公司开展烟叶收购调拨业务衔接，为有效推进烟叶各项工作做好准备。

　　在与云南中烟技术中心举行的专题会议上，双方立足品牌需求、烟叶库存和烟叶生产实际，因地制宜、分类施策，共同讨论确定了品种架构、等级结构、部位组成等精准采购意见，并在复烤加工、陈烟消化及进口烟等方面达成多项共识。

　　与此同时，集团积极开展烟叶采购调拨衔接，分管领导重点推动与核心烟区地方政府、烟草公司的三方协同，并广泛达成“三个共识”。一是强化过程管控，发挥“2260”优质烟叶工程的引领作用，体现以成熟度为中心的技术引导，着力提高烟叶质量水平；二是强化收购调拨，继续坚持“尊重事实、货真价实”的交接原则，抓实专分散收和对样收购调拨环节的源头管控，着力打造农工商利益共同体；三是强化沟通协调，及时反馈收购、交接信息，努力将问题和矛盾化解在工作一线，着力提升服务烟区水平。

　　集团强调，要紧扣品牌导向这个根本，提高烟叶工作供给侧结构性改革的适应性和灵活性，科学配置优势资源，将烟叶原料这项持续性、系统性、战略性的工作做实、做精、做细；原料工作者要牢固树立“大原料”的思想，按照既定目标任务，拿出“滚石上山、爬坡过坎”精气神，在困境下勇担当、在逆境下增动力、在压力下敢冲锋，为实现云南中烟“十三五”原料工作良好开局作出新贡献。