烟草在线攀枝花消息　　近年，四川攀枝花市局（公司）着力“三维构建、三化推进”烟叶管理体系建设，构建“谁来做、做什么、何时做”三个维度，通过“标准化运行、绩效化考核、信息化记录”推进烟叶生产收购管理水平不断提升，2015年全市烟叶收购在“三维、三化”管理体系下细化和实施“五定”管理，成效显著。

　　岗位定责。按照“规范有序、合理高效、监督促进”原则，明确收购各个岗位职责权限，有效调动人员的主动性。

　　人员定编。依据市局（公司）成本费用定额管理方法计算各岗位人员的数量并明确素质配备要求，有效控制用工成本，切实提高收购效率。

　　费用定额。根据成本费用定额管理公式确定收购中各个环节的费用标准。

　　现场定置。在条件成熟的站点实行收购现场定置管理，按照整理→整顿→清扫→清洁→修养的流程步骤对收购现场的烟农休息区、候检区、定级区、仓库区等各个功能区域实施定置。

　　流程定标。根据“三维、三化”烟叶管理体系建设中标准化运行的要求，制修订烟叶收购标准33个，其中基础标准1个、管理标准20个、技术标准12个。

　　通过烟叶收购“五定”管理有效提升了烟叶收购管理水平，特别是在2015年罕见异常气候条件下，发挥了积极作用。担烟水超霉变损失由3.01元/担大幅降到0.6元/担，同比降低80%；县区站点升溢率由负转正；担烟损失金额由87.56元/担减少为50.18元/担，同比减低42.7%；四是全市入库平均合格率由58.53%上升到69.68%，提高11.2个百分点；五是上等烟合格率由54.2%上升到63.53%，提高了9.3%。