烟草在线咸阳消息　　近日，陕西咸阳复烤公司制定多项措施，动员广大员工献智献策，深入推进精益物流管理。

　　一是不断完善精益物流管理实施细则。经过14烤季近2个月的试运行，修订和完善了精益物流实施细则中适用性差、操作性不强的条款，进一步明确了目标任务，细化了工作措施，加强了考核考评，为做精做实精益物流奠定了基础。

　　二是深入开展“四零”竞赛活动。以物资“零损耗”、作业“零失误”、服务“零差错”、安全“零事故”为目标，开展物流班组之间的精益管理竞赛活动。竞赛指标与员工岗位直接挂钩，员工参与热情高涨，已连续两月实现“四零”目标，竞赛活动成果显著。

　　三是积极挖掘岗位精益改善点。按照“改善在岗位，行动靠自觉”的要求，组织员工以优化流程、提高效率、降低成本、减少浪费为重点，鼓励大家敢想敢做，把改善变成习惯，营造“大胆尝试、勇于实践”的创新氛围，积极挖掘精益改善点，共提报精益物流改善点30余项，已为企业节约费用30余万元，其中报废篷布改造框栏套布项目就为企业节约资金约20万元。

　　精益管理永远在路上，咸阳复烤公司将不断创新管理方式，持续开展精益改善，稳步提高企业管理水平，为创建全国行业精益管理“十佳”而努力奋斗！