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烟草在线咸阳消息 10月10日，陕西省咸阳烟叶复烤有限责任公司召开精益管理推进大会。会上，咨询公司专家开展了精益管理培训，系统介绍了精益管理在企业管理中的作用、精益管理基本理念以及精益管理推行方法和管理工具。
会议要求，统一思想，提高认识，明确任务，把握重点，努力实现公司持续发展的目标。一是在基础管理方面要严格控制成本，优化业务流程，夯实体系管理，完善绩效考核。二是在生产工艺方面要提高生产效率，提升产品质量。三是在客户服务方面要提高客户满意度，创建精益仓储物流。四是设备管理方面要降低设备故障率，做到设备运行安全精细化。
会议强调，以精益管理推进大会为契机，不断追求零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉，全面提升企业经营管理水平，进一步优化流程标准，完善内控制度，构建创新机制，形成解决制约发展突出问题和薄弱环节的长效机制，为创建行业一流打叶复烤企业作出积极贡献。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
