为持续巩固行业“精细实”管理理念，更好地实现“向管理要效益、向管理要发展”，云南师宗县烟草专卖局（分公司）坚持工作原则，落实多部门协作监管工作机制，促进精益管理向纵深伸延。

师宗县局（分公司）坚持工作原则。坚持统筹协调、上下联动。统筹协调各种监管力量，统一部署，统一协调，协同开展工作，做到优势互补、资源共享；坚持分工负责、相互配合。各监管部门各司其职，各负其责，实施监管过程中加强联动协作，互通有无，共享资源，凝聚监管合力；坚持问题导向、突出重点。聚焦在落实全面从严治党、推进高质量发展方面存在的突出问题，强化对重点领域、重点部门和重点岗位精准监管；坚持综合督查、闭环管控。坚持“事前预防、事中控制、事后问责”，实行全过程闭环管理。

进一步加强内部业务协作的组织领导。内部业务协作是一项长期性、战略性、系统性工作，要从全局考虑，建立长效机制，完善管理平台，从体制和机制上保证内部业务协作的正常运行。强化内部业务协作的运行管理。对年度内部业务协作指导计划的形成及下达、内部业务协作指导计划的实施及协调、内部业务协作方式、结算管理、日常信息报送、内部业务协作会议的召开等予以明确规定，强化运行管理。