新年伊始，湖南中烟常德卷烟厂的生产车间内机声隆隆，工人们热火朝天、干劲满满。随着新小品规增加、生产计划调整频次增多，工厂的生产节奏明显加快，辅料配送种类和数量也随之增多、增大。面对空前的辅料供应保障压力，常德卷烟厂物资配送部积极践行“一线发动，中线响应，全线出击”的工作模式，全力以赴做好辅料保供工作。

一线发动，精准策划明方向

会议室里，物资配送部辅料仓储办同事们正紧锣密鼓地制定辅料保障实施方案。“当前复杂生产局面前所未有，要确保辅料供应的准确及时、高质高效，必须从源头抓起，优化仓库布局，提升仓储与配送效率，我们要以‘三测一联’模式为抓手，细化辅料供应管理，坚决保障生产供应，展现咱们辅料办的担当！”部门分管负责人王昌盛如是说。

“三测一联”模式是在当前复杂生产局面下，辅料管理创新的重要举措，包括测算供应商产能、测量每日库存、测定辅料供应进度和紧密联通供应全链条，它们相辅相成，共同构成了辅料供应管理的坚实防线。此模式实施不仅显著提升辅料供应准确性和及时性，还有效降低库存成本，进一步提高仓储与配送整体效率，为正常生产组织储备好辅料“弹药”。

中线响应，严控质量筑防线

“今日3#机组某材料上机适应性偶发欠佳，目前设备已经针对调整优化，需要持续关注。”配送保管员周子航正认真地提醒接班同事，“已提前准备对应替换材料，必要时以工艺质量管理部通知为准及时切换，确保生产不受影响。”在辅料高架库，“质量至上”不只是一句口号，它深深植根于每一位员工的心中，成为统一的行动指南和坚定信念。

为确保辅料质量稳定、可靠，辅料仓储办在装卸、收货、仓储、配送等各业务环节下足功夫。他们对每一批到货辅料都严格检查包装质量，认真执行辅料入厂检验报送程序，将辅料质量风险降到最低；严格落实“先进先出”工艺要求，通过科学合理库存管理策略，有效避免辅料工艺特性降低，减少过期重检频次；将质量意识贯穿始终，建立辅料质量信息追溯体系，从辅料供应、仓储、配送、使用“四端一体”确保每个环节监控到位。

图为辅料配送班长宣贯辅料质量要求 摄/徐涛

全线出击，多能培养强团队

“1#机组显示响应错误，你能教我怎么处理吗？” 配送保管员陈杰诚恳地向中控工欧阳明请教。在辅料高架库，跨岗位的学习交流已成为一种常态，配送保管员主动向中控工求教设备操作技能，中控工积极向修理工请教应急维修知识。在部门“操操一体、操维一体”团队建设理念下，这种相互学习、互相教授的氛围不仅促进员工个人技能的提升，更推动了整个团队综合素质飞跃。

近年来，辅料高架库在员工培养方面取得明显成效，已有4名青年员工达到多能工标准，他们既掌握了仓储配送技能，又能熟练操作物流设备。此外，高架库累计培养配送保管员10名、中控工4名、班组统计7名，他们在各自岗位上发挥着重要作用，逐渐成为辅料仓储办的中坚力量。