湖南中烟郴州卷烟厂在设备改进上练就硬功夫，在数字化转型上抢占先机，在人才培养上谋划新路子，为企业的高质量发展强根本、构蓝图。

该厂在各车间部室发起“小改小革”成果大比拼，设立创新领导小组，从“创新、实用、效益、推广、特色”五个维度进行评价，建立相应的激励机制，打磨出一大串以“切丝机金刚石位置定高装置”为代表的“金钥匙”，解决了生产中遇到的难点问题。设备运行顺畅、故障率连续下降，工艺参数精准可控、产品质量精美，开展创新运动取得实效，设备保障能力得以提高。

图为维修技术人员在跟踪设备改进效果

该厂建立以数字化、网络化、智能化融合发展的管理体制，纵深推进行业一体化平台项目建设，在行业内率先打通系统构架“云、云、边、端”四级数据传输通道，实现了盒条件关联系统与行业工业互联网平台数据传输通道在湖南中烟生产环境的联调成功。

图为维修工谢石威独立检修设备

近年来，湖南中烟郴州卷烟厂重点打造设备知识库建设，对海量设备资料进行创新编码归档，依托MYSQL（数据库软件和服务器架构软件），自主搭建具有资料轻松查询、专家经验分享、学习任务下达、问题线上讨论、学习效果监测等功能的应用平台。通过AHP（层次分析法）建立评价模型，根据设备团队人员专业技能等级的不同，可以个性化生成培训方案，进行分层次、分阶段的系统培训，解决了从前“大班制、慢火炖”的培训痛点，因人施教、学习的油门由自己掌控，员工自主学习热情高涨，设备团队整体技能大幅提升，设备平稳运行保障有力。55岁的伍小军今年通过了维修技师考试。他坦言“虽然我的年龄已经不占优势，但胜在有知识库这个好帮手！”转岗维修不到一年的95后谢石威，工作时间他跟着师傅们动手学操作，下班后在岗位传承知识库上反复观看技术专家授课视频，技能加速成长。