2022年，秦皇岛烟草机械有限责任公司坚持把迎接党的二十大和学习宣传贯彻党的二十大精神作为全年工作主线，切实落实中国烟草机械集团有限责任公司“六进六新”工作要求，高效统筹疫情防控和生产经营，狠抓创新体系建设、制造模式升级、总承包服务模式完善与推广等重点工作，企业发展保持了稳中有进、进中提质的良好态势。

持续发力创新体系建设。探索实施两级创新基地建设，在提升企业自身创新研发孵化能力的同时，积极打造烟草加工企业现代化工厂实验基地，加速科技成果转化。SQ12X和SQ22X两个系列切丝机顺利通过国家烟草专卖局鉴定，填补了国产高性能切丝设备空白。完成江苏中烟南通烟滤嘴有限责任公司100kg/h稠浆法再造薄片试验线验收、四川中烟四川三联新材料有限公司70kg/h干法再造薄片试验线安装工作，启动公司内试验线建设。深化农机农艺融合，成功研制移栽机等5种主要农机机型。

持续发力制造模式升级。积极推动装配和制造环节分开管理，实现面向库存生产，进一步缩短产品生产周期，快速响应市场需求。推行以项目制为主的计件工资模式，激发员工工作积极性。狠抓制造工艺能力提升，实施切丝机产品零部件批次工艺验证与优化，不断提高核心产品自制率。

持续发力总承包服务能力提升。不断健全总承包工作制度体系，全面提高系统集成服务能力和现场管理能力，年内与红塔辽宁烟草有限责任公司沈阳卷烟厂、陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂、广东中烟工业有限责任公司广州卷烟厂、江苏中烟鑫源烟草薄片有限公司等签订总承包订单，总承包服务模式得到进一步深化推广。以陕西中烟宝鸡卷烟厂制丝线升级改造项目和红辽公司沈阳卷烟厂梗线改造项目为重点，精心打造总承包服务模式样板工程，赢得了用户高度认可。

察势者智，驭势者赢。立足新发展阶段，秦皇岛烟机公司将坚持在行业高质量发展大局中找准定位，强化战略引领，增强系统观念，统筹推进企业“235”战略和“十四五”规划落地实施，进一步做精做强传统烟机设备，持续深耕新型烟草专用装备领域、新工业服务经济领域、烟草农业专用装备领域和非烟领域，积极推进烟机装备智能化；加快构建柔性高效、绿色环保、凸显价值创造的生产运营系统，不断提升核心制造能力；全力推进总承包服务模式，推动企业向服务型制造转型。

2023年，秦皇岛烟机公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实中烟机械集团公司2023年工作会议精神，加快现代化企业建设步伐，不断提升核心竞争力，奋力谱写企业高质量发展新篇章。

进一步强化党建引领，坚决打好作风建设持久战。坚持以党的政治建设为统领，持续深化“融合式党建”和“双培”工程落地见效，深入开展组织建设“六条标准”和“三懂三会三过硬”书记队伍建设，推动基层党组织全面进步全面过硬。严格落实全面从严治党主体责任，强化明责履责、压力传导，推进作风建设常态化长效化，努力营造风清气正的良好政治生态。

进一步强化创新驱动，坚决打好技术研发主动战。深化研发体系建设，建立健全符合企业和产品特点、适应现代化企业要求的研发体系，细化研发激励机制，优化组织方式，最大限度激发技术研发人员的积极性和创造力。深化研发基地建设，深度融合基础研发与生产制造，持续提升研发试验效率。加强重点研发方向技术攻关，抓好烟机装备智能化、合作产品和辅联设备迭代升级等，完成原烟工业智能分级选叶设备研制验收。

进一步强化生产保障，坚决打好制造模式升级战。深入推进面向库存生产模式，大幅提高制造质量和制造效率，逐步推动实现规模化生产、流程型制造。持续导入先进制造理念，全面提升制造工艺水平。以切丝机智能装配生产线为基础，引入工具理念、工装理念，引入辅助制造机器人，着力打造精品制造工程和典型样板车间。

进一步强化用户至上，坚决打好营销服务突破战。持续完善并深化推广总承包服务模式，不断健全总承包管理制度机制，全力争取意向合同订单，组织实施好湖北中烟工业有限责任公司三峡卷烟厂、重庆烟叶复烤有限公司等总承包项目现场施工，系统总结现场管理经验，为后续项目提供有益借鉴。深入推进售后服务标准化建设，着力提高客户满意度。

进一步强化人才意识，坚决打好人才培养赋能战。坚持党管人才原则与市场化选人用人机制相结合，做好高端人才引进和培养。全面加强高素质专业化干部队伍建设和人才队伍建设，实施多维度、多层次、全覆盖的人员能力提升计划。持续完善薪酬分配体系，推动总挂总提向技术管理领域延伸，开展岗位评估定级，探索施行宽带薪酬。

进一步强化规范管理，坚决打好风险防控整体战。积极构建综合监督体系，强化财务审计、规范管理、组织人事、纪检监察等部门协调配合、贯通协同，加强重点领域风险防控，着力从机制和制度上加强内部监督管理。进一步提升企业管理运行风险防控水平，深化风险评估工作机制，强化风险预防警示能力。加强日常分析研判和内部巡察检查，不断压实规范管理责任，完善长效管理机制，持续健全企业规范治理体系。