2022年，许昌烟草机械有限责任公司认真落实疫情要防住、经济要稳住、发展要安全要求，有力有序落实各项工作举措，企业核心经营指标再创新高，经济运行保持稳中加固、稳中向好态势，发展的质量和效益稳步提升。

强化党建引领，为高质量发展提供坚强政治保障。许昌烟机公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的政治建设为统领，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，讲政治强党性、抓党建促发展，把贯彻执行党的路线方针政策体现和贯穿于生产经营全过程。夯实基层党建工作基础，创新优化党建工作年度目标责任制，推动党支部种好党建“责任田”，持续推进党支部标准化规范化建设，提升支部组织能力。创新教育管理模式，以“学党的理论、学规章制度，做合格党员、做合格国企职工，争当优秀党员、争当先进工作者”为主要内容开展“两学两做两争当”活动。编制合格国企职工、合格党员标准和公司职工、党员负面行为清单等，提升党员干部职工自觉抵制负面行为的行动自觉，充分发挥党员先锋模范作用和职工生产经营主力军作用。

凝聚发展合力，装备保障能力不断增强。坚持创新驱动发展，不断完善科技创新体系，丰富产品序列，提升国产烟机装备技术保障能力。探索科技项目负责人遴选机制，推进科技创新体制改革。4个重点新产品项目顺利通过中国烟草机械集团有限责任公司验收，其中3个滤棒成型设备分别填补了国产烟机在相关领域的空白，1个辅联物流类设备在技术上达到了国内领先水平。在研发能够满足四元复合滤棒生产需求的ZL45多元线性复合滤棒成型设备时，我们以“联合研发”“平台+模块”模式与荷兰ITM公司成立联合研发团队，开创了与国外先进烟机制造企业技术合作的新模式，实现了国产高速多元复合滤棒成型设备“零”的突破。“异型卷烟高速分拣包装关键技术研究”项目获中国烟草总公司河南省公司科技进步奖一等奖。

促进深度融合，党建工作与业务工作同步提升。凝聚党政合力，建立基于执行的战略管控体系，细化落实路径，强化过程管控，促进规划目标有效达成；将党的领导贯穿创新全过程，发布关于全面加强科技创新工作的实施方案，完善体系、优化机制，加强关键核心技术攻关和新产品研发创新；贯彻关于进一步加强集团公司公司治理工作的指导意见，完善对子公司党建、人事、财务和业务的管控，进一步规范子公司经营管理行为。修订关于推进“融合式党建”落地的实施意见，组织党支部建立15个党员突击队、19个党员服务队开展技术攻关、质量改进等，支部“融合式党建”工作取得丰硕成果。

未来五年是许昌烟机公司高质量发展提档升级的关键阶段，我们将以提升装备供给保障能力为核心，深化企业转型升级，按照“大市场、高技术、轻资产、讲规范、有活力”发展定位，实施技术领先、自主创新、数字化三大战略，推动企业实现更高质量、更有效率、更加规范、更有活力、更可持续的发展，巩固强化滤棒成型及辅联物流类设备制造基地主体地位，为行业发展提供更高质量的服务支撑保障。

2023年，我们将坚持稳字当头、稳中求进，以“深化烟机高质量发展、提升服务支撑保障能力”为主题，深化改革创新，强化规范管理，加快转型升级，确保经济运行保持在合理区间。

强党建促融合，充分发挥党建引领保障作用。持续强化党的理论武装，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神走深走实，切实把广大党员干部职工的思想和行动统一到党中央决策部署上来。

优结构强保障，加快产品技术迭代升级。着力新产品研制，确保“超高速包装机物料站研制”“柜式先进先出卷烟储存输送系统研制”等项目完成验收；持续优化研发创新体系，推进研发专业团队建设，初步打造人机界面创新团队，上线项目管理信息系统，提升项目管理信息化、精细化水平。

育品牌促升级，提升服务支撑保障能力。完善客户服务管理机制，建立用户反馈信息“台账式”管理模式；完成标准化的“交钥匙”工程搬迁服务品牌建设；加大市场开拓力度，保障超高速整线相关配套产品按时交付；聚力辅联设备、发射接收系统类产品市场推广，培育成型机组修理市场，推动产品销售结构升级。

抓创新促转型，推动智能化发展取得新突破。紧抓行业数字化转型战略推进机遇期，实施“成型及辅联设备智能管理系统”项目，以ZL29A成型机、YF17A辅联设备为样机，开展滤棒成型和辅联设备智能管理系统研发，实现公司智能产品从无到有的突破；深化应用生产资源管理平台，稳步推进数字化制造平台项目建设，规划数字化制造系统实施方案，推进数字化智能产线建设和应用，打造“箱体柔性线”和“智能钣金线”两条数字化智能产线；以一期烟机智能化服务统一平台建设方案为指导，开展完善设备全生命周期档案、建立设备故障知识库，完善标准化可视化作业指导书、建立零备件寿命管理清单等智能服务基础工作，持续提升服务保障能力。

保供应增效率，促进生产制造体系高效运行。加强订单过程管控，推动“拉动式”生产线上敏捷化运作；推进部套预装并固化ZL29线上按节拍组装和ZL29刀头预装模式，提升装配敏捷度；建立供应链保障机制，深化电子商务平台应用，提高生产制造系统运行效能。

增实效强基础，推进企业管理水平稳步提升。锚定“十四五”规划目标、重点任务及关键举措，开展战略规划实施情况中期评估，确保规划稳步落地；聚焦重点环节，加强违规采购责任追究机制建设，持续完善价格、采购和招标管理流程规范化标准化建设，提高规范管理的精细化水平。