这是一支不断传承的队伍，最年轻的23岁，最年长的54岁，前浪后浪交相辉映；

这是一支荣誉闪耀的队伍，“全国质量信得过班组”“山东省工人先锋号”“潍坊市工人先锋号”、山东中烟“安全生产先进班组”尽收囊中。

在这里，产品质量是生命线，人才培养是奠基石，创新突破是动力源，这就是山东中烟工业有限责任公司青州卷烟厂卷包车间丙班。

以质为先，凝练产品之魂

质量为基，诚信为本。产品质量是企业的生命线，也是检验班组生产工作水平的重要指标。

为了守好这条线，卷包车间丙班制定了从烟丝入库到卷接包装再到成品入库的“一条龙”质量防控体系，在原有的操作工自检、互检及检验工巡检“三级检验”、车间级“综合检查”规定动作不走样的基础上，创造性地新增了班次“集中检查”和进一步优化产品质量把关机制，构建起自检、互检、巡检、班组检查、车间排查“五级检验”模式，对缺陷产品“围追堵截”，绝不放其进入下一阶段。同时，班组联合车间各方面力量，制定了质量风险可视化防控措施，为职工制作发放工艺标准卡、自检流程SOP、质量风险看板、质量风险点标识等，方便职工随时对照检查。

卷包车间丙班职工交流产品质量。

在生产阶段，机台、质检、维修等各岗位人员也都拿出了自己的看家本领。机台操作工开机先进行40包破坏性检验；生产过程中在车间30分钟自检制度的基础上，执行班组制定的20分钟自检制度，并详细填写自检记录；卷烟、包装严格互检，烟支、条烟互相“挑刺”。质量检验工每班次开班先试验检测系统，确定缺陷产品能被正常剔除；生产中每半小时检查各机台一次，换牌后更是从条装外观到物理指标，全面检查产品质量。维修工分包紧靠生产机台，定时巡查，及时准确掌握机台运行情况，确保设备状态良好。

工欲善其事，必先利其器。随着生产技术不断发展，班组重点推进了C平方、SPC、精益管控平台等信息化系统的使用，提高过程控制能力，生产过程中随时检查产品指标变化，避免出现较大的质量波动。

此外，针对车间内外各部门生产信息交流不便的情况，丙班搭建了信息交流平台，由班组职工陈一铭设计了立库信息综合分析查询平台，只需轻轻一点，所需信息尽在眼前，省去原来电话交流、手动计算的不便，及时控制生产时间。

经过全体职工的共同努力，丙班产品质量综合得分连续多年在车间排名第一，行业上级产品质量监督抽检合格率达100%，多次突破车间卓越度指标。

以人为本，筑牢人才之基

为本领“淬火”，为事业“燃烧”。班组根据不同岗位所需能力，为职工量身打造技能培训，先立足当下，“解燃眉之急”，再放眼未来，逐步扩展，全方位、多角度提升技术水平。

2021年3月，卷包车间丙班青年职工赵鑫成为8号卷烟机操作工，这台只有替岗时才会使用的设备，对于不久前还是联接工的他来说，是一个不小的挑战。想要快速熟悉设备，最好的方法是有熟练工在机台上专门为他教学。可生产任务紧张，谁也抽不出时间只盯着这一组机台，只能尽可能在空闲时去帮他。这种情况下，问题很快出现了，这个月的指标分析一出，丙班8号卷烟机消耗和效率得分差了其他班组一大截。班组骨干例会、小组例会轮流召开，都在找方法，既不能耽搁生产，又要帮操作工熟悉设备，可到底该怎么办，大家始终拿不定主意。最终，跟班长房国梁拍板，“一个人抽不出一个小时，那就让六个人各抽出十分钟，咱们成立一个小组，一起来翻这座山。”

技术骨干为青年职工现场讲解设备原理。

通过整合班组资源，改变原来的“散装教学”，进行系统培训。先填写操作工技能掌握情况，保养、换料、自检……哪项用时长、哪项不规范，一一列出。再制定学习课程，定下日期时间，质检员负责机台在产牌号的工艺指标和检验方式，熟练工提醒保养注意事项，维修工、电工指导常见可自行排除的故障……最后根据学习情况反馈，统计薄弱项，进行针对指导。在这种培训模式下，赵鑫逐渐成长为一名熟练的卷接操作工，各项指标也追了上来，2021年底更是成为了“卓越机台擂主”。如今的他，不止是干好、干精岗位工作，还加入了精益改进兴趣小组，为精益改善发光发热。

班组根据不同岗位职工的技能掌握程度，制定相应培训内容，再不断强化薄弱环节，这种“量体裁衣”的培训模式，铺设出一条快速提升职工技术能力的跑道。目前，丙班共有首席员工6人，山东中烟技术能手1人，高级技师1人，维修技师5人，操作技师5人，2人考取注册安全工程师，1人考取注册消防工程师，3人考取注册计量师，形成了一支“高、精、尖”人才队伍，为班组工作水平提升奠定了坚实基础。

以新为源，激发进步之力

创新是推动企业高质量发展的核心力量。班组以课题为导向，将车间指令性课题与自主申报项目相结合，从实际出发，在日常生产中寻求创新思路，将创新成果在生产一线转化应用，解决生产过程中遇到的实际问题，助力企业降本增效，持续提升产品质量。

一次，卷包车间在进行卷烟生产指标分析时发现，加工品牌烟支剔除率较高，严重影响了材料消耗和运行效率，甚至造成产品质量出现波动，操作工们尝试了许多办法，仍是无法降低。就在大家一筹莫展的时候，丙班主动请缨，决心啃下这块硬骨头。班组职工成立六西格玛攻关小组，根据调查统计资料信息，将理论知识与工作经验相结合，通过统计卷烟机组不合格烟支的剔除情况，层层分析，找到关键因素，优化操作方法，对设备提出针对性改进。凭借着勇于突破、敢于创新的进取精神，他们建立实施了《降低品牌B卷烟机组的废烟剔除率》六西格玛项目，并获得公司一等奖、厂一等奖，显著改善了烟支剔除率，提高了烟支良品率的同时为车间降低了生产成本，保障了产品质量的稳定可靠。

老师傅为青年职工讲解电气实验装置运行及构造。

班组成员还积极参与其他创新改进项目，其中，精益管理课题《提高7#ZJ17/ZB45机组的运行效率》获得全国优秀精益管理项目，六西格玛课题《提高泰山（琥珀）机组的综合运行效率项目》获得国家六西格玛项目研修活动专业级技术成果，自主改善《研制加装YF71防护门开门报警装置》获厂一等奖、《改进YB45商标纸加速辊传动齿轮轴装配方式》获厂二等奖。

近年来，班组先后完成技术创新项目12项，成功申报实用新型专利2项，每月提报自主改善、合理化建议20余条，成立的“追梦泰山”QC小组被中国质量协会授予“全国优秀质量管理小组”称号。

心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。抓质量、保安全、谋创新、强队伍……有红旗必扛，有阵地必上，有第一必争，青州卷烟厂卷包车间丙班正在新时代的春风中，为企业高质量发展贡献着集体力量